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SaaS顾客感知价值的影响因素分析与应用研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第22-38页
    1.1 选题背景及研究意义第22-23页
        1.1.1 研究背景第22-23页
        1.1.2 研究意义第23页
    1.2 国内外研究综述第23-33页
        1.2.1 信息产品的顾客感知价值影响因素第24-30页
        1.2.2 云计算的采纳行为影响因素第30-32页
        1.2.3 顾客感知价值理论在定价中的应用—基于价值的定价第32-33页
        1.2.4 文献述评第33页
    1.3 研究内容第33-35页
        1.3.1 研究思路第33-34页
        1.3.2 研究内容及论文结构第34-35页
    1.4 研究方法和技术路线第35-36页
        1.4.1 研究方法第35页
        1.4.2 技术路线第35-36页
    1.5 论文主要创新点第36-38页
第2章 理论与方法概述第38-49页
    2.1 SaaS服务模式第38-39页
        2.1.1 基本概念第38页
        2.1.2 成熟度划分第38页
        2.1.3 与传统授权软件的区别第38-39页
    2.2 顾客感知价值理论第39-43页
        2.2.1 顾客感知价值定义第39-40页
        2.2.2 顾客感知价值维度第40-41页
        2.2.3 顾客感知价值的测量方法第41-43页
    2.3 手段目的链理论第43-44页
    2.4 系统动力学第44-46页
        2.4.1 系统动力学基本概念第44-45页
        2.4.2 适用于系统动力学特点的问题特征第45-46页
    2.5 Stackelberg博弈模型第46-48页
    本章小结第48-49页
第3章 基于层次分析法的SaaS顾客感知价值影响因素分析第49-60页
    3.1 问题提出第49-50页
    3.2 SaaS顾客感知价值影响因素第50-52页
        3.2.1 基于MEC的SaaS感知价值影响因素概念模型第50-51页
        3.2.2 SaaS顾客感知价值影响因素第51-52页
    3.3 基于层次分析法的SaaS顾客感知价值影响因素分析第52-57页
        3.3.1 指标体系构建第52-53页
        3.3.2 判断矩阵构建及一致性检验第53-56页
        3.3.3 各层次元素的组合权重及一致性检验第56-57页
    3.4 结论与建议第57-59页
        3.4.1 结论第57-58页
        3.4.2 建议第58-59页
    本章小结第59-60页
第4章 基于系统动力学的SaaS顾客感知价值影响因素仿真第60-73页
    4.1 问题提出第60页
    4.2 SaaS顾客感知价值影响因素的系统动力学模型第60-67页
        4.2.1 SaaS顾客感知价值系统的动力学特性第60-61页
        4.2.2 SaaS顾客感知价值的系统边界以及假设第61页
        4.2.3 SaaS顾客感知价值的系统的因果关系第61-63页
        4.2.4 SaaS顾客感知价值的系统流图分析第63-67页
    4.3 模型检验第67页
    4.4 仿真结果分析第67-71页
    4.5 结论与建议第71-72页
    本章小结第72-73页
第5章 基于顾客感知价值的SaaS定价与质量选择决策的研究第73-84页
    5.1 问题提出第73页
    5.2 模型描述与假设第73-79页
        5.2.1 模型描述第73-74页
        5.2.2 基础模型构建第74页
        5.2.3 考虑SaaS供应商长期行为下的模型构建第74-77页
        5.2.4 考虑SaaS供应商短期行为下的模型构建第77-79页
    5.3 数值模拟与决策分析第79-82页
        5.3.1 数值模拟第79-80页
        5.3.2 决策分析第80-82页
    5.4 结论与建议第82-83页
    本章小结第83-84页
第6章 结论与展望第84-86页
    6.1 研究结论第84-85页
    6.2 研究不足与展望第85-86页
参考文献第86-94页
附录第94-100页
    附录一第94-98页
    附录二第98-100页
攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果第100-101页
致谢第101-102页
详细摘要第102-105页

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