| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容与技术线路 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法与技术线路 | 第12-13页 |
| 第二章 企业员工流失问题研究综述 | 第13-21页 |
| 第一节 企业员工流失问题研究综述 | 第13-16页 |
| 一、员工流失的定义 | 第13页 |
| 二、员工流失的类型 | 第13-14页 |
| 三、关于员工流失的研究动态 | 第14-16页 |
| 第二节 员工流失的主要理论模型分析 | 第16-18页 |
| 一、对员工流失的倾向的研究—马奇和西蒙模型 | 第16-17页 |
| 二、从工作满意度的角度研究—普莱斯模型 | 第17页 |
| 三、对员工流失的行为过程的研究—莫布雷模型 | 第17-18页 |
| 第三节 企业员工流失的一般影响因素 | 第18-21页 |
| 一、社会环境因素 | 第18-19页 |
| 二、企业内部影响因素 | 第19-20页 |
| 三、员工个人因素 | 第20-21页 |
| 第三章 P研发公司的核心员工流失的现状及对企业的影响 | 第21-29页 |
| 第一节 P研发公司的特点及发展现状 | 第21-22页 |
| 第二节 P研发公司核心员工流失的现状 | 第22-27页 |
| 一、P研发公司的核心员工的特征 | 第22-24页 |
| 二、P研发公司核心员工流失的现状 | 第24-27页 |
| 第三节 P研发公司核心员工流失对企业的影响 | 第27-29页 |
| 一、增加企业的成本 | 第27页 |
| 二、妨碍原有的项目的顺利进行 | 第27-28页 |
| 三、影响团队的合作，降低满意度 | 第28页 |
| 四、使得团队的效益降低，影响客户对企业的信心 | 第28-29页 |
| 第四章 P研发公司核心员工流失的原因研究 | 第29-41页 |
| 第一节 访谈研究 | 第29-31页 |
| 一、访谈提纲设计 | 第29页 |
| 二、访谈对象与访谈过程 | 第29-30页 |
| 三、访谈结果分析 | 第30-31页 |
| 第二节 问卷调查研究 | 第31-35页 |
| 一、调查方案设计 | 第31页 |
| 二、调查问卷设计 | 第31页 |
| 三、调查结果分析 | 第31-35页 |
| 第三节 P研发公司核心员工流失原因综合分析 | 第35-41页 |
| 一、个人因素 | 第35-37页 |
| 二、企业因素 | 第37-41页 |
| 第五章 P研发公司核心员工流失的管理对策 | 第41-49页 |
| 第一节 营造和谐统一的工作环境 | 第41-42页 |
| 一、建立交流平台，减少权利距离 | 第41页 |
| 二、关心帮助员工，增强归属感 | 第41-42页 |
| 第二节 培育企业文化与团队合作精神 | 第42-44页 |
| 一、培育IT企业特有的企业文化 | 第42-43页 |
| 二、培育企业文化的具体路径 | 第43-44页 |
| 第三节 优化员工职业生涯发展规划 | 第44-46页 |
| 一、员工职业生涯发展规划的必要性 | 第44页 |
| 二、更新理念规划职业生涯发展 | 第44-45页 |
| 三、为员工职业生涯发展创造良好环境 | 第45页 |
| 四、将员工个人发展与企业发展相统一 | 第45-46页 |
| 第四节 构建个性化薪酬体系 | 第46-47页 |
| 一、个性化薪酬体系的目标 | 第46-47页 |
| 二、个性化薪酬的具体内容 | 第47页 |
| 第五节 推行个性化福利方案 | 第47-49页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 第一节 研究结论 | 第49页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-64页 |
| 致谢 | 第64页 |