胜利森诺工程公司员工培训问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 员工培训相关问题概述 | 第16-23页 |
| 2.1 培训的定义 | 第16页 |
| 2.2 员工培训的地位和作用 | 第16-18页 |
| 2.3 培训理论概述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 行为科学管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 系统管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 成人学习理论 | 第21-23页 |
| 第3章 胜利森诺工程公司员工培训工作现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 胜利森诺工程公司经营及其员工结构概况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 胜利森诺工程公司的基本概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 胜利森诺工程公司组织机构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 胜利森诺工程公司员工状况 | 第26-29页 |
| 3.2 胜利森诺工程公司的员工培训现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 公司员工培训沿革 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司员工培训总体情况 | 第30-33页 |
| 3.2.3 公司现有培训方式 | 第33-35页 |
| 3.3 胜利森诺工程公司员工培训中存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 3.3.1 培训氛围不浓 | 第35页 |
| 3.3.2 培训管理体系不健全 | 第35页 |
| 3.3.3 培训课程不够丰富 | 第35页 |
| 3.3.4 培训计算机水平不高 | 第35页 |
| 3.3.5 培训师资素质参差不齐 | 第35页 |
| 3.3.6 培训效果评估手段单一 | 第35-36页 |
| 3.4 影响胜利森诺工程公司员工培训的主要原因 | 第36-38页 |
| 3.4.1 培训理念落后 | 第36页 |
| 3.4.2 培训流程实施不完整 | 第36页 |
| 3.4.3 培训实施不到位 | 第36页 |
| 3.4.4 培训效果反馈不足 | 第36-38页 |
| 第4章 胜利森诺工程公司员工培训体系设计 | 第38-47页 |
| 4.1 胜利森诺工程公司员工培训需求分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 员工培训需求分析方法 | 第38页 |
| 4.1.2 员工培训需求分析流程 | 第38-42页 |
| 4.2 胜利森诺工程公司员工培训计划的制定 | 第42页 |
| 4.3 胜利森诺工程公司员工培训计划的实施 | 第42-45页 |
| 4.4 胜利森诺工程公司员工培训效果评估 | 第45-47页 |
| 第5章 胜利森诺工程公司员工培训的保障措施 | 第47-54页 |
| 5.1 建立健全具有“森诺”特色的全员培训制度 | 第47页 |
| 5.2 依据观念的转变调整企业培训计划 | 第47-49页 |
| 5.3 健全培训课程体系 | 第49-50页 |
| 5.4 建立起完善的企业培训流程及其反馈体系 | 第50-51页 |
| 5.5 加强师资队伍建设 | 第51-52页 |
| 5.6 建立科学的评估与奖惩体系 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
