JR公司管理创新案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第7页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-16页 |
| 2.1 企业简介 | 第9-10页 |
| 2.2 企业管理存在的主要问题 | 第10-16页 |
| 2.2.1 商业模式问题 | 第10-11页 |
| 2.2.2 战略管理问题 | 第11-12页 |
| 2.2.3 组织管理问题 | 第12-13页 |
| 2.2.4 人力资源管理问题 | 第13-16页 |
| 3 JR公司案例分析 | 第16-23页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第16-19页 |
| 3.1.1 相关理论依据 | 第16-17页 |
| 3.1.2 国内外学者对管理创新的研究 | 第17-19页 |
| 3.2 企业管理创新问题原因分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 产能过剩的宏观环境 | 第19页 |
| 3.2.2 液压流体连接件行业形势分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 JR公司SWOT分析 | 第20页 |
| 3.2.4 JR公司管理创新的必要性 | 第20-23页 |
| 4 JR公司管理创新方案 | 第23-38页 |
| 4.1 JR公司商业模式创新 | 第23-26页 |
| 4.2 JR公司战略管理创新 | 第26-29页 |
| 4.2.1 战略制定 | 第26-27页 |
| 4.2.2 战略实施 | 第27-29页 |
| 4.3 JR公司组织管理创新 | 第29-32页 |
| 4.3.1 系统性价值链 | 第29-30页 |
| 4.3.2 组织结构创新 | 第30-32页 |
| 4.3.3 岗位结构梳理 | 第32页 |
| 4.4 JR公司管理创新保障措施 | 第32-38页 |
| 4.4.1 人力资源保障措施 | 第33-36页 |
| 4.4.2 落实企业文化建设 | 第36页 |
| 4.4.3 其他保障措施 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
