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A公司人力资源管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
    1.4 研究方法第13-14页
2 中小民营企业人力资源管理概述第14-19页
    2.1 中小型民营企业概念第14页
    2.2 中小型民营企业特点第14-15页
    2.3 现代人力资源管理与传统人力资源管理区别第15-16页
    2.4 现代人力资源管理与传统人力资源管理的不同点第16-18页
    2.5 中小型民营企业人力资源管理的重要性第18-19页
3 A公司人力资源管理现状分析第19-27页
    3.1 A公司概况第19-22页
        3.1.1 组织结构第19-20页
        3.1.2 人力资源的结构第20-21页
        3.1.3 人力资源的特点第21-22页
    3.2 A公司人力资源管理现状分析第22-27页
        3.2.1 薪酬体系第23-24页
        3.2.2 绩效管理第24-26页
        3.2.3 员工晋升管理第26-27页
4 A公司人力资源管理存在的问题及原因分析第27-30页
    4.1 人力资源管理存在的问题第27-28页
    4.2 人力资源管理存在问题的原因分析第28-30页
5 A公司人力资源管理改进策略第30-44页
    5.1 优化绩效管理体系第30-35页
        5.1.1 合理设计绩效管理体系结构第30-31页
        5.1.2 科学设置绩效考核指标第31-32页
        5.1.3 确保绩效考核过程的规范性第32-34页
        5.1.4 强化绩效管理的沟通与反馈第34-35页
        5.1.5 绩效管理应与薪酬管理挂钩第35页
    5.2 完善薪酬体系设计第35-37页
    5.3 加强人力资源管理制度建设第37-39页
    5.4 做好工作分析与人力资源规划第39-41页
    5.5 为员工发展营造良好氛围第41-44页
6 结论第44-45页
    6.1 结论第44页
    6.2 展望第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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