基于胜任力的A公司中层管理人员招聘研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 胜任力相关概念 | 第13页 |
| 2.2 胜任力理论与模型 | 第13-15页 |
| 2.3 胜任力与招聘管理研究 | 第15-18页 |
| 2.3.1 胜任力与招聘流程 | 第15页 |
| 2.3.2 胜任力与工作分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 胜任力与人员甄选 | 第16-17页 |
| 2.3.4 胜任力与招聘测评 | 第17-18页 |
| 2.4 中层管理人员招聘管理研究 | 第18-20页 |
| 3 A公司中层管理人员招聘管理现状和问题 | 第20-29页 |
| 3.1 A公司中层管理人员管理及招聘管理现状 | 第20-25页 |
| 3.1.1 A公司中层管理人员管理现状 | 第20-23页 |
| 3.1.2 A公司中层管理人员招聘管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2 A公司中层管理人员招聘存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.2.1 招聘中层管理人员与岗位匹配性较低 | 第25-26页 |
| 3.2.2 招聘管理与企业战略发展目标匹配性较差 | 第26页 |
| 3.2.3 中层管理人员招聘体系和流程不完善 | 第26-27页 |
| 3.2.4 缺乏科学和量化的选拔标准 | 第27页 |
| 3.2.5 中层管理人员岗位设计不规范 | 第27-29页 |
| 4 A公司中层管理人员岗位胜任力指标体系构建 | 第29-42页 |
| 4.1 A公司中层管理人员岗位胜任力要素筛选 | 第29-30页 |
| 4.2 数据分析 | 第30-34页 |
| 4.3 A公司中层管理人员岗位胜任力模型 | 第34-36页 |
| 4.4 A公司中层管理人员岗位胜任力指标体系权重 | 第36-42页 |
| 5 岗位胜任力模型在中层管理人员招聘管理中的应用 | 第42-55页 |
| 5.1 基于岗位胜任力的招聘面试流程 | 第42-43页 |
| 5.2 基于岗位胜任力的招聘面试过程 | 第43-55页 |
| 5.2.1 基于岗位胜任力的工作分析 | 第43-47页 |
| 5.2.2 基于岗位胜任力的面试试题的编写 | 第47-49页 |
| 5.2.3 面试官的选拔与培训 | 第49页 |
| 5.2.4 基于岗位胜任力的面试评价表及面试实施 | 第49-51页 |
| 5.2.5 基于岗位胜任力的招聘面试效果评价 | 第51-53页 |
| 5.2.6 基于岗位胜任力的招聘面试流程的优势 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
