| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1 采购管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购 | 第13-14页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第14-15页 |
| 2.2 流程再造 | 第15-18页 |
| 第三章 基本理论及研究方法 | 第18-32页 |
| 3.1 供应链的基本概念 | 第18页 |
| 3.2 采购及采购管理的基本概念 | 第18-19页 |
| 3.2.1 采购的定义 | 第18-19页 |
| 3.2.2 采购管理及原则 | 第19页 |
| 3.3 企业供应商管理 | 第19-21页 |
| 3.3.1 供应商的选择 | 第20页 |
| 3.3.2 供应商选择的方法 | 第20页 |
| 3.3.3 供应商绩效管理 | 第20-21页 |
| 3.4 采购流程 | 第21-22页 |
| 3.5 采购流程再造方法 | 第22-28页 |
| 3.5.1 流程图法 | 第23页 |
| 3.5.2 价值流图法(VSM法) | 第23-24页 |
| 3.5.3 工作研究 | 第24页 |
| 3.5.4 人因工程 | 第24-25页 |
| 3.5.5 PERT网络图法 | 第25-28页 |
| 3.6 流程再造（BPR）方法研究 | 第28-29页 |
| 3.7 效果评价方法 | 第29-32页 |
| 3.7.1 模糊综合评价法 | 第29-30页 |
| 3.7.2 层次分析法 | 第30-32页 |
| 第四章K公司采购管理现状及问题分析 | 第32-42页 |
| 4.1 K公司简介 | 第32-33页 |
| 4.2 K公司采购业务分类及主要物料介绍 | 第33-34页 |
| 4.3 K公司直接物料采购流程的现状分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 K公司直接物料采购流程的现状 | 第34-35页 |
| 4.3.2 K公司物料采购流程面临的问题 | 第35-36页 |
| 4.4 K公司新供应商选择流程现状分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 K公司新供应商选择流程现状 | 第36-39页 |
| 4.4.2 K公司新供应商选择流程面临的问题 | 第39页 |
| 4.5 K公司采购申请及付款流程现状分析 | 第39-42页 |
| 4.5.1 K公司采购申请及付款流程现状 | 第39-41页 |
| 4.5.2 K公司采购申请及付款流程存在的问题 | 第41-42页 |
| 第五章K公司采购管理流程再造的方案设计 | 第42-52页 |
| 5.1 公司物料采购流程再造 | 第42-44页 |
| 5.1.1 K公司物料采购流程再造的设计 | 第42-43页 |
| 5.1.2 K公司再造后的物料采购流程 | 第43页 |
| 5.1.3 K公司再造后的物料采购流程的优点 | 第43-44页 |
| 5.2 K公司新供应商开发选择流程再造 | 第44-47页 |
| 5.2.1 K公司新供应商选择流程再造的设计构想 | 第44-47页 |
| 5.2.2 K公司再造后的新供应商开发选择流程的优点 | 第47页 |
| 5.3 K公司采购申请及付款流程 | 第47-52页 |
| 5.3.1 K公司采购申请及付款流程再造设想 | 第47页 |
| 5.3.2 K公司采购申请及付款再造的设计 | 第47-51页 |
| 5.3.3 K公司采购申请及付款再造的优点 | 第51-52页 |
| 第六章 流程再造效果评估 | 第52-56页 |
| 6.1 实施流程再造后的总体效果 | 第52页 |
| 6.2 效果评价 | 第52-56页 |
| 第七章 总结 | 第56-57页 |
| 7.1 本文总结 | 第56页 |
| 7.2 本文不足之处 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |