| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 预期的效果及目标 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-16页 |
| 2.1 激励机制的概念及作用 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励机制概念 | 第14页 |
| 2.1.2 激励机制的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理的概念及作用 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人力资源管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资源管理的作用 | 第15-16页 |
| 第3章 DG公司员工激励机制的现状、存在问题及其成因分析 | 第16-40页 |
| 3.1 DG公司基本状况 | 第16-20页 |
| 3.1.1 DG公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 DG公司组织机构设置 | 第17-18页 |
| 3.1.3 DG公司员工情况 | 第18-20页 |
| 3.2 DG公司员工激励机制现状介绍 | 第20-36页 |
| 3.2.1 DG公司员工工种分类 | 第20-28页 |
| 3.2.2 DG公司员工目前激励机制的内容 | 第28-36页 |
| 3.3 DG公司现有员工激励机制存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.3.1 激励观念落后 | 第36-37页 |
| 3.3.2 按资排辈严重 | 第37页 |
| 3.3.3 缺乏员工职业生涯规划 | 第37页 |
| 3.3.4 忽视员工培训教育机会 | 第37-38页 |
| 3.3.5 缺乏自由灵活的薪酬制度 | 第38页 |
| 3.4 问题成因分析 | 第38-40页 |
| 第4章 DG公司员工激励机制优化设计 | 第40-53页 |
| 4.1 DG公司员工激励机制优化设计的原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 公平性原则 | 第40页 |
| 4.1.2 个人与组织目标结合原则 | 第40页 |
| 4.1.3 可操作性原则 | 第40-41页 |
| 4.1.4 多元化系统化原则 | 第41页 |
| 4.1.5 物质激励与精神激励相结合原则 | 第41页 |
| 4.1.6 企业文化相适应原则 | 第41-42页 |
| 4.2 DG公司员工激励机制优化设计的具体方案 | 第42-53页 |
| 4.2.1 基本思路 | 第42-43页 |
| 4.2.2 物质激励优化设计 | 第43-47页 |
| 4.2.3 精神激励优化设计 | 第47-53页 |
| 第5章 DG公司员工激励机制优化的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 更新管理理念与时代接轨 | 第53-54页 |
| 5.2 完善人力资源管理职能 | 第54-55页 |
| 5.3 培育特色鲜明的企业文化 | 第55-56页 |
| 5.4 完善员工激励评价体系 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第58页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |