| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理的内容 | 第13页 |
| 2.1.3 绩效管理的意义 | 第13页 |
| 2.1.4 绩效管理实施的条件 | 第13-14页 |
| 2.2 房地产公司常见绩效管理办法 | 第14-15页 |
| 2.2.1 360度考核法 | 第14页 |
| 2.2.2 职业行为考核法 | 第14页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第14-15页 |
| 2.2.4 其它考核法 | 第15页 |
| 2.3 战略地图 | 第15-17页 |
| 第3章 X地产公司绩效管理现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 X地产公司介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.1 X地产公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 X地产公司发展战略 | 第17-18页 |
| 3.2 X地产公司绩效管理现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 X地产公司组织架构 | 第18页 |
| 3.2.2 X地产公司人力资源状况 | 第18-19页 |
| 3.2.3 X地产公司绩效管理情况 | 第19-21页 |
| 3.3 X地产公司绩效管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 绩效考核战略导向相对缺乏 | 第21-22页 |
| 3.3.2 考核模式与考核要素相对落后 | 第22页 |
| 3.3.3 考核过程监控相对缺乏 | 第22页 |
| 3.3.4 考核绩效的结果应用相对不足 | 第22-23页 |
| 第4章 X公司绩效管理方案设计 | 第23-31页 |
| 4.1 X房地产公司绩效管理方案设计的原则、思路及组织设置 | 第23-24页 |
| 4.1.1 X房地产公司绩效管理方案设计原则 | 第23页 |
| 4.1.2 X房地产公司绩效管理方案设计原则 | 第23-24页 |
| 4.1.3 X房地产公司绩效管理方案的组织设计 | 第24页 |
| 4.2 X房地产公司绩效管理方案设计的具体内容 | 第24-31页 |
| 4.2.1 绩效管理的内容指标选取 | 第25页 |
| 4.2.2 组织绩效管理考核 | 第25-26页 |
| 4.2.3 个人绩效管理考核 | 第26-27页 |
| 4.2.4 绩效管理督导反馈 | 第27页 |
| 4.2.5 绩效考核的程序与方法 | 第27-29页 |
| 4.2.6 考核结果应用 | 第29-31页 |
| 第5章 X公司绩效管理实施保障措施 | 第31-35页 |
| 5.1 制度保障 | 第31-32页 |
| 5.2 领导支持 | 第32-33页 |
| 5.3 员工培训 | 第33-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录：管理四维度 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |