摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究的内容 | 第10页 |
1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
1.3 研究的思路与框架 | 第11-12页 |
1.3.1 研究的思路 | 第11页 |
1.3.2 研究的框架 | 第11-12页 |
1.4 论文拟创新点 | 第12-13页 |
第2章 企业文化理论综述 | 第13-19页 |
2.1 企业文化概念及特点阐述 | 第13-14页 |
2.1.1 企业文化理论解释 | 第13页 |
2.1.2 企业文化的特征 | 第13-14页 |
2.2 企业文化的结构功能 | 第14-15页 |
2.2.1 企业文化结构 | 第14-15页 |
2.2.2 企业文化功能 | 第15页 |
2.3 企业文化本质 | 第15-16页 |
2.3.1 企业文化来源于员工文化 | 第15-16页 |
2.3.2 企业文化蕴含道德文化 | 第16页 |
2.3.3 企业文化体现经营者文化 | 第16页 |
2.4 企业文化有何功能 | 第16-17页 |
2.5 国内外企业文化研究综述 | 第17-19页 |
2.5.1 国外企业文化研究综述 | 第17-18页 |
2.5.2 国内企业文化研究综述 | 第18-19页 |
第3章 SXJT公司企业文化现状、问题及原因分析 | 第19-32页 |
3.1 SXJT公司概述 | 第19-21页 |
3.1.1 SXJT公司简介 | 第19页 |
3.1.2 SXJT公司的企业文化 | 第19-21页 |
3.2 SXJT公司体系现状的调查 | 第21-24页 |
3.2.1 关键事件分析 | 第21页 |
3.2.2 个别访谈的实施 | 第21-22页 |
3.2.3 调查问卷实施步骤 | 第22页 |
3.2.4 文献研究法的实施 | 第22页 |
3.2.5 行业案例研究 | 第22-24页 |
3.3 SXJT公司企业文化建设中存在的问题 | 第24-29页 |
3.3.1 SXJT公司企业文化有待加强 | 第27-28页 |
3.3.2 SXJT公司企业文化未得到认可 | 第28页 |
3.3.3 SXJT公司对企业文化认识存在误区 | 第28-29页 |
3.3.4 SXJT公司对企业文化执行缺乏动力 | 第29页 |
3.3.5 SXJT公司本位主义意识严重 | 第29页 |
3.4 SXJT公司企业文化建设问题的成因 | 第29-32页 |
3.4.1 SXJT公司企业文化建设还处于初级阶段 | 第30页 |
3.4.2 SXJT公司企业文化缺乏高层重视 | 第30页 |
3.4.3 SXJT公司缺乏完善的培训机制 | 第30-31页 |
3.4.4 SXJT公司缺乏科学规划的措施 | 第31-32页 |
第4章 SXJT公司企业文化建设优化方案 | 第32-46页 |
4.1 SXJT公司企业文化建设优化思路 | 第32-35页 |
4.1.1 SXJT公司发展环境分析 | 第32-34页 |
4.1.2 SXJT公司员工期望分析 | 第34-35页 |
4.2 SXJT公司企业文化建设优化的原则 | 第35-37页 |
4.2.1 SXJT企业原有优秀文化内容 | 第35-36页 |
4.2.2 吸收其它优秀企业文化基因 | 第36-37页 |
4.3 SXJT公司企业文化大纲 | 第37-38页 |
4.4 企业文化建设的途径及其方法 | 第38-41页 |
4.4.1 企业文化在制度层面的建设 | 第38-40页 |
4.4.2 企业文化在行为层面的建设 | 第40-41页 |
4.4.3 企业文化在物质层面的建设 | 第41页 |
4.5 SXJT公司行为体系的建立 | 第41-46页 |
4.5.1 SXJT公司职工行为准则的源头和精简 | 第42-44页 |
4.5.2 SXJT企业行为文化的集中体现 | 第44-45页 |
4.5.3 SXJT公司行为规范的考核 | 第45-46页 |
第5章 SXJT公司企业文化建设改进方案实施的保障措施 | 第46-49页 |
5.1 组织层面上的保障措施 | 第46页 |
5.2 培训体系层面上的保障措施 | 第46-47页 |
5.3 制度层面上的保障措施 | 第47-49页 |
第6章 结论 | 第49-51页 |
6.1 主要结论 | 第49-50页 |
6.2 进一步研究的问题 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
附录 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |