长沙联远公司库存管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-22页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22-24页 |
| 第2章 长沙联远公司库存管理现状分析 | 第24-34页 |
| 2.1 长沙联远公司发展概况 | 第24-27页 |
| 2.1.1 长沙联远公司发展简介 | 第24-25页 |
| 2.1.2 产品及特点 | 第25-26页 |
| 2.1.3 公司面临的挑战 | 第26-27页 |
| 2.2 长沙联远公司库存管理存在问题 | 第27-31页 |
| 2.2.1 库存信息不准确 | 第27-29页 |
| 2.2.2 仓库管理绩效低下 | 第29-30页 |
| 2.2.3 与供应商信息沟通不顺畅 | 第30-31页 |
| 2.3 公司的库存问题成因 | 第31-34页 |
| 2.3.1 库存管理方法欠缺 | 第31-32页 |
| 2.3.2 仓库绩效管理制度不健全 | 第32-33页 |
| 2.3.3 供应商管理不力 | 第33-34页 |
| 第3章 长沙联远公司库存管理改进方案设计 | 第34-54页 |
| 3.1 改进方案的思路与原则 | 第34-35页 |
| 3.1.1 改进方案的思路 | 第34页 |
| 3.1.2 改进方案的原则 | 第34-35页 |
| 3.2 库存管理手段改进方案 | 第35-43页 |
| 3.2.1 重视ABC分类方法的应用及管理 | 第35-36页 |
| 3.2.2 加强物料需求的科学预测 | 第36-38页 |
| 3.2.3 推进ERP系统建立 | 第38-43页 |
| 3.3 仓库绩效管理改进方案 | 第43-49页 |
| 3.3.1 优化组织结构并加强人员培训 | 第43-45页 |
| 3.3.2 加强仓库管理人员的绩效考核 | 第45-48页 |
| 3.3.3 建立健全仓库管理制度 | 第48-49页 |
| 3.4 供应商管理改进方案 | 第49-54页 |
| 3.4.1 供应商分类管理及整合 | 第49-51页 |
| 3.4.2 强化供应商的审核与评估机制 | 第51-52页 |
| 3.4.3 建立供应商激励机制与风险控制机制 | 第52-54页 |
| 第4章 长沙联远公司库存改进方案的实施与措施保障 | 第54-60页 |
| 4.1 实施步骤 | 第54-56页 |
| 4.1.1 前期准备阶段 | 第54页 |
| 4.1.2 组织实施阶段 | 第54-55页 |
| 4.1.3 后期调整阶段 | 第55-56页 |
| 4.2 保障措施 | 第56-58页 |
| 4.2.1 组织架构保障 | 第56页 |
| 4.2.2 人力资源保障 | 第56-57页 |
| 4.2.3 制度建设保障 | 第57-58页 |
| 4.3 预期效果 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
