中国移动F公司绩效考核的优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国有企业绩效考核研究现状 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-15页 |
| 第2章 企业绩效考核理论概述和特点 | 第15-21页 |
| ·企业绩效考核理论概述 | 第15-18页 |
| ·企业绩效考核发展史 | 第15页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的有效性 | 第16页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的基本流程 | 第17-18页 |
| ·国有企业绩效考核特点 | 第18-20页 |
| ·企业员工绩效考核特点 | 第18-19页 |
| ·我国企业绩效考核存在的不足 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 中国移动 F 公司考核现状及存在问题 | 第21-27页 |
| ·中国移动 F 公司考核现状 | 第21-23页 |
| ·中国移动 F 公司简介 | 第21-22页 |
| ·绩效考核管理现状 | 第22页 |
| ·绩效考核指标体系现状 | 第22-23页 |
| ·中国移动 F 公司绩效考核中存在的问题 | 第23-26页 |
| ·企业的管理人员及员工对绩效考核没有清晰的认识 | 第23-24页 |
| ·组织管理者没有设定明确的目标 | 第24页 |
| ·绩效考核方法无新颖之处 | 第24-25页 |
| ·绩效考核后没有及时的沟通与反馈 | 第25页 |
| ·绩效考核体系存在缺陷 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 解决对策及体系优化设计 | 第27-43页 |
| ·解决绩效考核中存在问题的对策 | 第27-30页 |
| ·考核前期控制 | 第27页 |
| ·重视绩效管理 | 第27页 |
| ·明确绩效考核的目的 | 第27页 |
| ·考核过程控制 | 第27-28页 |
| ·选择正确的考核方法和时间 | 第27-28页 |
| ·加强对考核者的培训 | 第28页 |
| ·考核反馈控制 | 第28-30页 |
| ·工作业绩 | 第29页 |
| ·行为表现 | 第29页 |
| ·改进措施 | 第29-30页 |
| ·新的目标 | 第30页 |
| ·绩效考核模式指标体系的优化设计 | 第30-42页 |
| ·设计思路 | 第30页 |
| ·设计方案 | 第30-33页 |
| ·员工平衡计分卡的优化设计 | 第30-31页 |
| ·员工工作指标的优化设计 | 第31-32页 |
| ·员工态度考核指标的优化设计 | 第32-33页 |
| ·绩效管理实施细则 | 第33-42页 |
| ·绩效的组成结构 | 第33-34页 |
| ·绩效的评估 | 第34页 |
| ·绩效等级的划定 | 第34-35页 |
| ·绩效结果的应用 | 第35-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 绩效考核模式优化方案实施与效果评估 | 第43-48页 |
| ·绩效考核优化方案实施 | 第43-47页 |
| ·成立绩效考核管理机构 | 第43-44页 |
| ·绩效考核过程监控 | 第44-45页 |
| ·绩效考核中存在的问题解决 | 第45页 |
| ·建立符合绩效考核的培训计划 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果执行 | 第46-47页 |
| ·优化方案的效果评估 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第53-54页 |
