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基层央行HD市中心支行个人绩效考核体系优化设计

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·选题背景及意义第10-11页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·研究方法与内容第11-13页
     ·研究方法第11-12页
     ·研究内容第12-13页
   ·创新之处第13-14页
第2章 相关研究综述第14-18页
   ·国外研究现状第14-15页
   ·国内研究现状第15-18页
     ·有关基层央行绩效考核的必要性与意义方面的研究第15页
     ·有关基层央行绩效考核存在的问题和难点的研究第15-16页
     ·有关基层央行绩效考核存在问题的原因分析第16页
     ·有关基层央行绩效考核方法的分析第16页
     ·有关完善基层央行绩效考核改进措施的思考第16-17页
     ·研究评价第17-18页
第3章 中国人民银行 HD 市中心支行行员绩效考核的现状第18-25页
   ·中国人民银行 HD 市中心支行及其人员配置概况第18-20页
     ·中国人民银行简介第18-19页
     ·中国人民银行 HD 市中心支行简介第19-20页
   ·HD 市中心支行行员绩效考核现状第20-25页
     ·绩效考核内容第20页
     ·绩效考核方式与方法第20-22页
     ·绩效考核结果及比例第22页
     ·绩效考核的程序第22-25页
第4章 中国人民银行 HD 市中心支行行员绩效考核存在的主要问题第25-32页
   ·调查问卷的形成第25-27页
     ·个别访谈对象的选择第25页
     ·个别访谈对象选择的原因分析第25-26页
     ·调查问卷内容的设计第26-27页
     ·调查问卷的筛选第27页
   ·HD 市中心支行现行行员绩效考核体系存在的问题第27-30页
     ·绩效考核的认识不够清晰第27页
     ·绩效考核指标设计不太科学第27-28页
     ·绩效考核方法缺乏合理性第28页
     ·绩效沟通被忽视第28-29页
     ·绩效考核结果反馈不充分第29页
     ·绩效考核结果没有得到有效使用第29-30页
   ·基层行员工对优化绩效考核机制的建议第30-32页
第5章 国内外经验对中国人民银行 HD 市中心支行行员绩效考核的启示第32-38页
   ·部分国家和地区金融组织、中央银行员工绩效考核情况第32-34页
     ·英格兰银行员工绩效考核第32页
     ·德意志联邦银行员工绩效考核第32-33页
     ·澳大利亚储备银行员工绩效考核第33页
     ·香港金融管理局员工绩效考核第33-34页
       ·整体工作表现考核第33页
       ·事业发展潜质考核第33-34页
       ·考核结果的运用第34页
   ·我国公务员和商业银行员工绩效考核情况第34-35页
     ·我国公务员绩效考核情况第34页
     ·国内商业银行个人绩效考核情况第34-35页
       ·绩效考核内容方面第34-35页
       ·绩效考核形式方面第35页
       ·绩效考核主体方面第35页
       ·绩效考核结果表现形式方面第35页
       ·绩效考核结果应用方面第35页
   ·绩效考核的经验借鉴第35-38页
     ·考核标准明确,注重能力考核第35-36页
     ·考核程序多样,注重双向沟通第36页
     ·考核等次清晰,注重结果运用第36-38页
第6章 中国人民银行 HD 市中心支行完善个人绩效考核体系的对策建议第38-49页
   ·加强对绩效考核的认知第38-39页
     ·广泛宣传第38页
     ·培训引导第38页
     ·领导示范第38-39页
   ·加强绩效考核指标设计的科学性第39-44页
     ·员工个人绩效考核指标内容的设计第39-40页
     ·员工个人绩效考核指标权重的设计第40-44页
   ·绩效考核方法的设计第44-47页
     ·考核主体的选择第44-45页
     ·考核主体权重的设计第45-47页
   ·重视员工个人绩效考核的双向沟通第47-48页
     ·提高认识第47页
     ·把握内容第47页
     ·注意方式第47页
     ·掌握技巧第47-48页
   ·加强绩效考核结果的反馈第48页
   ·注重绩效考核结果的应用第48-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页
附录 1第54-57页
附录 2第57-62页
作者简介第62-63页

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