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平衡计分卡视角下的商业银行绩效评估研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
一、 绪论第7-16页
 (一) 本文研究的背景和意义第7页
  1. 研究背景第7页
  2. 研究意义第7页
 (二) 国内外研究现状及理论综述第7-13页
  1. 国内外商业银行绩效评价体系的理论研究现状第7-8页
  2. 我国商业银行的绩效评估理论综述第8-10页
  3. 国内外平衡计分卡理论的研究第10-11页
  4. 平衡计分卡的相关理论综述第11-13页
 (三) 研究方法及研究内容第13-14页
  1. 研究方法第13-14页
  2. 研究目标第14页
  3. 研究内容第14页
 (四) 本文的创新点第14-16页
二、 商业银行绩效评价现状第16-24页
 (一) 商业银行绩效评价的重要性第16-17页
  1. 绩效评价对商业银行的重要性第16页
  2. 绩效评价对利益相关者的重要性第16-17页
  3. 绩效评价对金融监管局的重要性第17页
  4. 绩效评价对银行业的重要性第17页
 (二) 商业银行主要的绩效管理工具及其不足第17-23页
  1. 沃尔评分法第18页
  2.杜邦分析法第18-20页
  3.经济附加值第20-21页
  4.骆驼评级法第21-23页
 (三) 平衡计分卡的引入对商业银行绩效评估的影响第23-24页
  1. 平衡记分卡相对于其它绩效评估方法的优势第23页
  2. 平衡计分卡的引入对商业银行绩效评估的造成的影响第23-24页
三、 平衡记分卡视角下我国商业银行绩效指标体系设计思路第24-36页
 (一) 利用平衡记分卡绩效管理法的前提第24-25页
  1. 明确的战略目标第25页
  2. 健全的内部流程第25页
  3. 内部人员的支持与配合第25页
 (二) 评价我国商业银行绩效指标体系的基本原则第25-27页
  1. 科学性原则第25-26页
  2. 实用性原则第26页
  3. 系统性原则第26页
  4. 全面性原则第26页
  5. 可得性原则第26-27页
 (三) 我国商业银行绩效指标体系目标第27页
  1.推动战略发展第27页
  2.激励全体员工第27页
  3.促进银行文化的建设第27页
 (四) 评价我国商业银行绩效指标体系的具体步骤第27-36页
  1. 确定关键成功要素第27-28页
  2. 设计绩效考核指标第28-35页
  3. 建立绩效指标衡量标准第35页
  4. 确定各项业务指标的权重第35-36页
四、 A 银行在绩效评价中运用平衡记分卡的实证分析第36-43页
 (一) A 银行的基本情况第36-37页
  1. A 银行背景介绍第36页
  2. 组织结构介绍第36-37页
  3. 人力资源概况第37页
 (二) A 银行的绩效考评体系存在的问题第37-38页
  1.偏重财务指标,忽视非财务指标第37-38页
  2.缺乏整体性和激励性第38页
 (三) A 银行使用平衡计分卡的必要性和可行性第38页
  1. 必要性第38页
  2. 可行性第38页
 (四) A 银行基于平衡计分卡的绩效评价实证第38-43页
  1. 绩效考核指标体系确定第38-39页
  2. 指标权重分配第39-40页
  3. A 银行的绩效考核评价第40-43页
 (五) A 银行的绩效考评总结第43页
五、 A 银行应用平衡记分卡可能遇到的问题及解决措施第43-48页
 (一) A 银行推行平衡记分卡可能遇到的问题第43-44页
  1. 战略障碍第43页
  2. 员工障碍第43页
  3. 部门经理障碍第43-44页
  4. 人力资源障碍第44页
  5. 人力资源障碍第44页
  6. 科技水平障碍第44页
 (二) 针对问题提出的解决措施第44-48页
  1. 组织与人员方面的保障第44-45页
  2. 制度方面的保障第45-46页
  3. 信息和技术方面的保障第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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