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CEO接班人的企业战略变革动因与情境依赖机制研究

中文摘要第1-8页
Abstract第8-11页
目录第11-14页
图目录第14-15页
表目录第15-17页
第一章 绪论第17-33页
 第一节 问题的提出第17-23页
  一、研究背景第17-20页
  二、研究问题与意义第20-23页
 第二节 研究内容与框架第23-27页
  一、研究内容第23-25页
  二、研究框架第25-27页
 第三节 研究方法与创新第27-33页
  一、研究方法第27-30页
  二、创新点第30-33页
第二章 文献综述第33-74页
 第一节 CEO变更相关研究述评第33-51页
  一、CEO变更成因与后果相关研究回顾第36-46页
  二、CEO变更过程相关研究第46-51页
 第二节 企业战略变革的内涵及其影响因素研究综述第51-67页
  一、企业战略变革的内涵与测定第51-64页
  二、企业战略变革的影响因素研究第64-67页
 第三节 CEO接班人视角下的战略变革研究现状及述评第67-74页
  一、CEO变更与企业战略变革研究现状第68-70页
  二、相关研究评述第70-74页
第三章 CEO接班人战略变革动因理论分析第74-102页
 第一节 环境匹配视角下的CEO接班人战略变革动因第74-82页
  一、企业业绩到CEO发起战略变革的传导机制第74-78页
  二、CEO接班人的战略变革义务理论第78-80页
  三、CEO接班人战略变革的环境匹配动因理论模型第80-82页
 第二节 认知心理视角下的CEO接班人战略变革动因第82-91页
  一、CEO接班人相比于前任CEO的认知路径差异第82-87页
  二、CEO接班人相比于前任CEO的心理承诺差异第87-89页
  三、CEO接班人战略变革的认知心理差异动因理论模型第89-91页
 第三节 经理人防御视角下的CEO接班人战略变革动因第91-102页
  一、董事会CEO接班人遴选动态过程分析第91-94页
  二、CEO接班人短期内被迫离任威胁与经理人防御第94-99页
  三、CEO接班人战略变革的经理人防御动因理论模型第99-102页
第四章 CEO接班人战略变革情境依赖机制理论分析第102-123页
 第一节 CEO接班人战略变革的资源依赖机制第102-110页
  一、绩效压力对CEO接班人资源获取和重置的驱动机制第102-104页
  二、董事会对CEO接班人战略变革的资源提供机制第104-110页
 第二节 CEO接班人战略变革的认知依赖机制第110-113页
  一、决策团队认知异化对CEO接班人战略变革的影响机制第110-112页
  二、行业特征认知对CEO接班人战略变革的影响第112-113页
 第三节 CEO接班人战略变革的权力依赖机制第113-123页
  一、CEO权力作为战略变革的保障机制第114-118页
  二、CEO接班人战略变革的权力决定机制第118-123页
第五章 研究假设与研究设计第123-151页
 第一节 研究假设第123-133页
  一、CEO接班人的战略变革动因相关假设第123-128页
  二、CEO接班人的战略变革情境依赖机制假设第128-133页
 第二节 样本选取和变量设计第133-147页
  一、样本选取第133-134页
  二、变量设计第134-147页
 第三节 研究模型设计第147-151页
  一、均值比较模型第147页
  二、匹配倾向得分模型(PSM模型)第147-148页
  三、OLS回归模型第148-151页
第六章 实证检验结果及分析第151-187页
 第一节 描述性统计分析第151-157页
  一、描述性统计分析第151-156页
  二、相关性分析第156-157页
 第二节 CEO接班人对战略变革影响实证研究第157-187页
  一、CEO接班人战略变革动因实证分析第157-176页
  二、CEO接班人战略变革的情境依赖机制实证分析第176-187页
第七章 研究结论及展望第187-197页
 第一节 研究结论与启示第187-193页
  一、研究结论第187-191页
  二、研究启示第191-193页
 第二节 研究不足与未来展望第193-197页
  一、研究不足第193-194页
  二、未来研究展望第194-197页
参考文献第197-214页
 中文文献第197-199页
 英文文献第199-214页
致谢第214-216页
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果第216-217页

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