| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国外文献综述 | 第10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第11-13页 |
| ·论文框架内容 | 第11-12页 |
| ·研究路线 | 第12-13页 |
| 第二章 能力素质模型与薪酬管理体系理论 | 第13-23页 |
| ·能力素质模型的理论 | 第13-15页 |
| ·能力素质模型的内涵 | 第13页 |
| ·能力素质模型的分类 | 第13-14页 |
| ·能力素质模型的特点 | 第14页 |
| ·能力素质模型的应用 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理体系的理论 | 第15-22页 |
| ·薪酬管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理体系的要素及其组合 | 第16-17页 |
| ·薪酬体系的类型 | 第17-18页 |
| ·宽带薪酬结构理论 | 第18-19页 |
| ·全面薪酬理论 | 第19-20页 |
| ·基于能力素质模型的薪酬体系理论 | 第20-22页 |
| ·本章小节 | 第22-23页 |
| 第三章 FL房地产集团薪酬体系现状及问题分析 | 第23-30页 |
| ·FL房地产集团的概况 | 第23-26页 |
| ·FL房地产集团的简介 | 第23页 |
| ·FL集团公司企业文化 | 第23页 |
| ·FL集团公司组织结构 | 第23-24页 |
| ·FL集团公司人员结构 | 第24-25页 |
| ·FL集团公司职位结构 | 第25-26页 |
| ·FL房地产集团薪酬管理体系的整体现状 | 第26-27页 |
| ·FL房地产集团薪酬体系存在的问题 | 第27-29页 |
| ·现代薪酬管理的认知不足 | 第28页 |
| ·薪酬内部公平性失衡 | 第28页 |
| ·薪酬变化与员工能力发展脱节 | 第28页 |
| ·市场竞争力缺乏 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 FL房地产集团基于能力素质模型的薪酬体系构建 | 第30-58页 |
| ·FL房地产集团构建能力素质模型的步骤 | 第30-37页 |
| ·准备工作 | 第30页 |
| ·工作调研 | 第30-32页 |
| ·核心指标分析与选择 | 第32-34页 |
| ·分级描述设计与改进 | 第34-35页 |
| ·模型等级匹配 | 第35-37页 |
| ·模型试用与改进 | 第37页 |
| ·FL房地产集团能力素质模型主要内容 | 第37-50页 |
| ·能力素质模型适用范围说明 | 第37-38页 |
| ·能力素质模型框架与分级描述 | 第38-46页 |
| ·能力素质模型匹配标准 | 第46-48页 |
| ·能力素质模型的评分标准与结果应用 | 第48页 |
| ·FL房地产集团员工能力评估管理 | 第48-50页 |
| ·FL房地产集团薪酬体系再设计 | 第50-57页 |
| ·能力评估数据的整理与分析 | 第50-53页 |
| ·FL房地产集团宽带薪酬的设计 | 第53-55页 |
| ·能力评估结果在薪酬体系的应用 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 FL房地产集团实施基于能力素质模型薪酬体系的保障 | 第58-61页 |
| ·高层推动,共同实施 | 第58页 |
| ·加强培训,统一认识 | 第58页 |
| ·注重细节,规划执行 | 第58-59页 |
| ·加强沟通,取得支持 | 第59页 |
| ·更新机制,持续改善 | 第59页 |
| ·综合应用,提升地位 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |