东怡房地产公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内绩效管理 | 第10-11页 |
| ·国外绩效管理研究的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第14-23页 |
| ·绩效的基本概念 | 第14页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第15-16页 |
| ·绩效考核方法 | 第16-23页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-17页 |
| ·目标管理MBO | 第17页 |
| ·关键指标法KPI | 第17-18页 |
| ·360度绩效考核方法 | 第18-21页 |
| ·对四种考核方法的对比分析 | 第21-23页 |
| 第3章 东怡房地产绩效管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·东怡房地产公司基本情况 | 第23-27页 |
| ·公司简介和组织架构 | 第23-24页 |
| ·公司的岗位设置 | 第24-25页 |
| ·东怡房地产公司员工原绩效考核情况 | 第25-27页 |
| ·东怡房地产公司绩效管理现状分析 | 第27-29页 |
| ·考核目的简单 | 第27页 |
| ·缺乏科学的考核标准 | 第27页 |
| ·考核主体单一 | 第27页 |
| ·考核方法简单 | 第27-28页 |
| ·绩效考核内容不完整 | 第28页 |
| ·考核结果缺乏反馈 | 第28-29页 |
| 第4章 东怡房地产公司绩效管理方案优化设计 | 第29-43页 |
| ·绩效管理方案的设计思路和基本模型 | 第29-32页 |
| ·设计思路 | 第29-30页 |
| ·方案设计的基本模型 | 第30-31页 |
| ·优化方案的设计目的 | 第31页 |
| ·优化方案的设计原则 | 第31-32页 |
| ·东怡房地产公司绩效管理优化方案设计 | 第32-43页 |
| ·东怡房地产公司战略目标分析 | 第32-33页 |
| ·优化方案的绩效考核方法 | 第33页 |
| ·考核内容及标准 | 第33-35页 |
| ·考核指标 | 第35-37页 |
| ·考核权重 | 第37-38页 |
| ·考核流程 | 第38-39页 |
| ·考核周期 | 第39页 |
| ·考核主体 | 第39-40页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第41-43页 |
| 第5章 东怡房地产企业新的绩效考核方案的实施保证 | 第43-46页 |
| ·新的绩效考核方法实施的障碍 | 第43-44页 |
| ·新的绩效考核方法实施的保障措施 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 附录 东怡置业公司绩效管理问卷调查 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
