| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究的方法和内容 | 第13-14页 |
| 第二章 全面预算管理理论的发展状况 | 第14-18页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的特性 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理具有战略管理的特性 | 第15页 |
| ·全面预算管理具有目标管理的特性 | 第15页 |
| ·全面预算管理具有人本管理的特性 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理具有价值管理的特性 | 第16页 |
| ·全面预算管理体系及其内容分析 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理组织体系的内容 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理预算体系的内容 | 第17-18页 |
| 第三章 ERP 系统在全面预算管理领域的应用 | 第18-27页 |
| ·ERP 系统的内涵 | 第18-19页 |
| ·实施 ERP 需要注意的几个主要问题 | 第19-20页 |
| ·ERP 系统应用于全面预算管理的必要性和可行性 | 第20-22页 |
| ·ERP 系统应用于全面预算管理的必要性 | 第20-21页 |
| ·ERP 系统应用于全面预算管理的可行性 | 第21-22页 |
| ·ERP 环境下全面预算管理模块的功能 | 第22-24页 |
| ·ERP 环境下全面预算管理模块的流程 | 第24-27页 |
| ·预算编制 | 第24-25页 |
| ·预算控制 | 第25页 |
| ·预算调整 | 第25-26页 |
| ·预算分析与考评 | 第26-27页 |
| 第四章 ERP 系统在制造企业全面预算管理中的实施 | 第27-35页 |
| ·新系统实施前期工作 | 第27-28页 |
| ·新系统设计与实现 | 第28-32页 |
| ·系统目标的设计实现 | 第28-29页 |
| ·系统业务流程分析 | 第29页 |
| ·系统总体设计 | 第29-31页 |
| ·系统实现 | 第31-32页 |
| ·新系统实施要点 | 第32-33页 |
| ·对数据的要求 | 第32页 |
| ·要进行模拟运行 | 第32-33页 |
| ·新系统实施的业绩评价与完善 | 第33-35页 |
| 第五章 金鼎公司 ERP 系统在全面预算管理中的运用 | 第35-54页 |
| ·金鼎公司的发展概况 | 第35-36页 |
| ·金鼎公司全面预算管理工作开展情况 | 第36-54页 |
| ·金鼎公司预算管理的雏形、初级阶段 | 第36页 |
| ·金鼎公司实施全面预算管理阶段 | 第36-51页 |
| ·金鼎公司 ERP 应用于全面预算管理取得的成绩及存在的问题 | 第51-54页 |
| 第六章 金鼎公司基于 ERP 系统进行全面预算管理的改进对策 | 第54-60页 |
| ·ERP 系统模块应该具有的全面属性 | 第54-55页 |
| ·协调好全面预算管理系统和 ERP 系统之间的关系 | 第55-56页 |
| ·改善公司推行全面预算管理的企业文化 | 第56-58页 |
| ·改进完善后可以为公司带来的优势 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
