| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外目前常用生产计划管理方法简介 | 第10-11页 |
| ·APS(Advanced Planning and Scheduling)简介 | 第11-12页 |
| ·课题研究的意义 | 第12-13页 |
| ·课题研究方法 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 生产管理知识介绍 | 第15-22页 |
| ·生产管理相关原理 | 第15-20页 |
| ·生产管理的定义 | 第15页 |
| ·生产管理的基本职能 | 第15-16页 |
| ·生产管理的目标 | 第16-17页 |
| ·制造性生产的分类 | 第17页 |
| ·生产能力需求规划的基本方法 | 第17-19页 |
| ·认识生产管理业务流程的重要性 | 第19-20页 |
| ·仿真和人工智能简介 | 第20页 |
| ·约束理论简介 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 企业现状分析 | 第22-40页 |
| ·F 科技集团公司发展历程回顾 | 第22-24页 |
| ·F 科技集团发展简述 | 第22-23页 |
| ·F 科技集团发全球发展战略布局 | 第23-24页 |
| ·N 公司发展历程回顾 | 第24-25页 |
| ·N 公司概况描述 | 第24页 |
| ·N 公司发展历程 | 第24-25页 |
| ·N 公司生产运作现状分析 | 第25-28页 |
| ·主要 SMT 设备介绍 | 第25-26页 |
| ·产品介绍 | 第26页 |
| ·生产流程介绍 | 第26-27页 |
| ·生产规模介绍 | 第27页 |
| ·生产管理模式 | 第27-28页 |
| ·N 公司运作流程和组织结构介绍 | 第28-33页 |
| ·组织结构分析 | 第28-29页 |
| ·组织业务关系分析 | 第29页 |
| ·业务功能一览表 | 第29-30页 |
| ·业务流程分析 | 第30-31页 |
| ·物流和信息流分析 | 第31-33页 |
| ·N 公司现行主要信息管理系统介绍 | 第33-37页 |
| ·SAP R/3 系统 | 第33-34页 |
| ·N 公司 SFC 系统 | 第34-37页 |
| ·N 公司生产管理关键问题分析 | 第37-39页 |
| ·SMT 产能预估问题分析 | 第37页 |
| ·精细排程问题分析 | 第37-39页 |
| ·JIT 物料备料问题分析 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 解决方案设计 | 第40-67页 |
| ·SMT 产能预估问题解决方案 | 第40-48页 |
| ·SMT 产能供给计算模型 | 第41-45页 |
| ·产能需求计算模型 | 第45-47页 |
| ·非 SMT 段的产能预估计算模型 | 第47-48页 |
| ·精细排程问题解决方案 | 第48-54页 |
| ·生产排程软件投资决策分析 | 第48-49页 |
| ·流程模拟仿真算法排程建模 | 第49-54页 |
| ·JIT 物料备料问题解决方案 | 第54页 |
| ·解决方案系统化实现结果 | 第54-66页 |
| ·产能预估功能模块 | 第55-58页 |
| ·生产精细排程功能模块 | 第58-65页 |
| ·JIT 物料备料计划管理功能模块 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 实施与效果评估 | 第67-73页 |
| ·系统实施 | 第67-70页 |
| ·系统实施需注意的原则 | 第67-68页 |
| ·系统实施需要特别注意的几个问题 | 第68-69页 |
| ·本系统的实施过程 | 第69-70页 |
| ·绩效评估 | 第70-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-74页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |