战略视角下的LD农业科技公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| ·研究缘起与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究 | 第11-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13页 |
| ·国内外研究评述 | 第13-14页 |
| ·研究目的、研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究思路与内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第17-22页 |
| ·相关概念的界定 | 第17页 |
| ·农业企业 | 第17页 |
| ·农业产业化 | 第17页 |
| ·农业产业化国家重点龙头企业 | 第17页 |
| ·人力资源管理基础理论 | 第17-20页 |
| ·激励理论 | 第17-18页 |
| ·绩效管理理论 | 第18页 |
| ·薪酬管理理论 | 第18-19页 |
| ·激励、绩效、薪酬三者关系理论 | 第19-20页 |
| ·企业战略与战略人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理理论 | 第20页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| ·主要理论在本文中的运用 | 第21-22页 |
| 3 LD农业科技公司人力资源现状 | 第22-32页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·组织结构及岗位设置 | 第23页 |
| ·行业背景 | 第23-24页 |
| ·公司人力资源现状 | 第24-29页 |
| ·员工结构 | 第24-25页 |
| ·人才供求 | 第25-27页 |
| ·员工素质 | 第27页 |
| ·员工才能发挥 | 第27-29页 |
| ·员工冗员状况 | 第29页 |
| ·人力资源特征 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源管理的问题 | 第30-32页 |
| ·人力资源管理活动随机性大于计划性 | 第30页 |
| ·人力资源管理工作被动低效 | 第30-31页 |
| ·员工积极性进取心下降 | 第31页 |
| ·核心员工流失严重 | 第31-32页 |
| 4 LD农业科技公司人力资源管理问题分析 | 第32-42页 |
| ·缺乏与战略匹配的人力资源规划 | 第32页 |
| ·绩效管理不到位 | 第32-35页 |
| ·缺乏完善的绩效管理制度 | 第33-34页 |
| ·考核指标设置不合理 | 第34页 |
| ·考核执行不到位 | 第34-35页 |
| ·薪酬体系设计不科学 | 第35-38页 |
| ·薪酬标准缺乏公平 | 第36-37页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第37-38页 |
| ·缺乏多层次的激励体系 | 第38-39页 |
| ·激励方式单一 | 第38页 |
| ·缺乏多层次的激励体系 | 第38-39页 |
| ·员工培训体系不完善 | 第39-42页 |
| ·员工培训计划与实施 | 第39-40页 |
| ·缺乏与战略匹配的培训体系 | 第40-42页 |
| 5 LD农业科技公司人力资源管理对策建议 | 第42-48页 |
| ·强调人力资源管理重要性 | 第42-43页 |
| ·树立战略人力资源管理理念 | 第42-43页 |
| ·强化人力资源管理作用 | 第43页 |
| ·完善人力资管理体系 | 第43-48页 |
| ·构建战略性绩效管理体系 | 第43-44页 |
| ·建立以战略为导向的薪酬管理体系 | 第44-45页 |
| ·确立分层多元的激励体系 | 第45-46页 |
| ·重视员工职业发展,突出企业培训重点 | 第46-48页 |
| 6 结论与讨论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 附录(A) LD农业科技公司人力资源管理调查问卷 | 第54-58页 |
| 附录(B) LD农业科技公司人力资源管理访谈提纲 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
