军民融合背景下的DDA公司发展战略制定与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·课题背景 | 第11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究评述 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 DDA 公司发展战略要素分析 | 第18-32页 |
| ·DDA 公司简介 | 第18-21页 |
| ·公司的历史沿革 | 第18-19页 |
| ·公司当前的产品现状 | 第19-20页 |
| ·公司当前的市场地位 | 第20-21页 |
| ·DDA 公司发展面临的外部因素分析 | 第21-24页 |
| ·外部机遇分析 | 第21-22页 |
| ·外部威胁分析 | 第22-23页 |
| ·DDA 公司外部因素评价矩阵 | 第23-24页 |
| ·DDA 公司发展的内部要素分析 | 第24-29页 |
| ·内部优势分析 | 第24-26页 |
| ·内部劣势分析 | 第26-27页 |
| ·DDA 公司内部因素评价矩阵 | 第27-29页 |
| ·与标杆企业对比 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 DDA 公司发展战略制定 | 第32-44页 |
| ·战略制定的综合框架 | 第32-33页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第33-37页 |
| ·SO 战略 | 第34-36页 |
| ·ST 战略 | 第36页 |
| ·WO 战略 | 第36-37页 |
| ·WT 战略 | 第37页 |
| ·发展战略目标制定 | 第37-38页 |
| ·公司产品定位和市场定位 | 第38-39页 |
| ·公司产品定位 | 第38页 |
| ·公司市场定位 | 第38-39页 |
| ·战略分析 | 第39-41页 |
| ·集中化战略 | 第39-40页 |
| ·差异化战略 | 第40页 |
| ·总成本领先战略 | 第40-41页 |
| ·战略决策 | 第41-43页 |
| ·定量战略计划矩阵（QSPM） | 第41-43页 |
| ·发展战略决策 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 DDA 公司发展战略的实施与控制 | 第44-53页 |
| ·年度目标制定 | 第44页 |
| ·企业体制机制的保障 | 第44-45页 |
| ·政策的制定 | 第44-45页 |
| ·体制的创新 | 第45页 |
| ·企业自身能力的保障 | 第45-48页 |
| ·科学规划业务发展方向 | 第45-46页 |
| ·增强科研生产保障能力 | 第46-47页 |
| ·持续提升管理水平 | 第47页 |
| ·强化人才队伍建设 | 第47-48页 |
| ·战略的实施 | 第48-50页 |
| ·产品集中化 | 第48-49页 |
| ·目标市场集中化 | 第49页 |
| ·服务集中化 | 第49页 |
| ·产品差异化 | 第49-50页 |
| ·目标市场差异化 | 第50页 |
| ·服务差异化 | 第50页 |
| ·战略控制 | 第50-52页 |
| ·战略评价框架 | 第51页 |
| ·企业绩效评估 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简介 | 第58页 |
