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江苏民营代工企业OEM-ODM-OBM转型升级路径研究--以AH企业为案例

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-26页
   ·选题背景及研究意义第11-15页
     ·选题背景第11-13页
     ·研究意义第13-15页
   ·国内外研究综述及问题的提出第15-22页
     ·国外研究综述第16-19页
     ·国内研究综述第19-22页
     ·本文研究问题的提出第22页
   ·研究目标第22页
   ·研究方法第22-23页
   ·研究思路及内容第23-25页
     ·研究思路第23-24页
     ·研究内容第24-25页
   ·本文的创新之处第25-26页
第2章 民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的理论基础及成功经验第26-38页
   ·相关概念界定第26-30页
     ·民营企业和民营代工企业第26-27页
     ·OEM、ODM和OBM的概念第27-28页
     ·OEM、ODM和OBM的特征和关系第28-30页
     ·本研究对象的范围以及转型类型的界定第30页
   ·民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的理论依据第30-36页
     ·产品生命周期理论第30-31页
     ·企业生命周期理论第31-32页
     ·价值链、产业链及其“微笑曲线”理论第32-35页
     ·“外在成长理论”和“内在成长理论”第35-36页
   ·民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的成功经验第36-38页
第3章 江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型升级概况第38-46页
   ·江苏省民营代工企业发展历程及现状第38-39页
   ·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的紧迫性及必要性第39-40页
     ·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的紧迫性第39页
     ·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的必要性第39-40页
   ·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的机遇及条件第40-41页
     ·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的机遇第40-41页
     ·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的条件第41页
   ·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型面临的困难第41-43页
     ·核心竞争力不足第41-42页
     ·企业治理方式落后第42-43页
     ·市场营销能力薄弱第43页
   ·江苏省民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的基本机制第43-46页
     ·规模化经营,实现资本累计第43页
     ·消化吸收,提高核心竞争力第43-44页
     ·分步走,稳中求进第44-45页
     ·构建营销渠道,实现品牌化经营第45-46页
第4章 AH企业实现OEM-ODM-OBM转型的案列分析第46-57页
   ·江苏省AH企业OEM-ODM-OBM转型发展概况第46-51页
     ·AH企业的产生第46页
     ·AH企业发展第46-48页
     ·AH企业转型时的企业资源和能力介绍第48-49页
     ·AH企业的OEM-ODM-OBM转型步骤和转型程度第49-51页
   ·江苏省AH企业OEM-ODM-OBM转型的实现机制第51-53页
     ·发现市场新需求,定义差异化产品战略第51页
     ·先消化后创新,提高技术核心竞争力第51页
     ·将成熟的OEM品质管理系统引入自有品牌产品生产流程第51-52页
     ·利用国际品牌的销售渠道,实现自有品牌的营销第52页
     ·以自有品牌的优质顶住产业链上端的压制第52页
     ·采用“共同管理模式”应对经营管理难度的升级第52-53页
   ·决定AH企业成功转型的因素分析第53-55页
     ·内生性因素第53-54页
     ·外生性因素第54-55页
   ·AH企业进一步完成OBM转型升级面临的任务和措施建议第55-57页
     ·进一步完成OBM转型升级面临的任务第55-56页
     ·关于AH企业品牌化战略的措施建议第56-57页
第5章 全文总结与研究展望第57-60页
   ·全文总结第57-59页
   ·进一步研究展望第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-65页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第65页

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