昆明松骋汽修设备有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容和创新点 | 第9-10页 |
| ·本文的研究内容 | 第9页 |
| ·本文的创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 企业战略管理的基本理论 | 第10-24页 |
| ·企业战略的概念 | 第10-12页 |
| ·战略的定义 | 第10-11页 |
| ·发展战略的特征 | 第11-12页 |
| ·企业发展战略的意义 | 第12-15页 |
| ·战略管理的过程 | 第15-17页 |
| ·企业战略研究工具 | 第17-21页 |
| ·Pest分析方法 | 第17-18页 |
| ·五力竞争力模型(波特模型) | 第18-19页 |
| ·SWTO分析法 | 第19-21页 |
| ·我国汽车维修行业发展战略现状 | 第21-24页 |
| ·调整产业结构战略 | 第21页 |
| ·技术发展战略 | 第21-22页 |
| ·服务竞争战略 | 第22页 |
| ·人才竞争战略 | 第22-24页 |
| 第3章 昆明松骋汽修设备有限公司的外部环境分析 | 第24-34页 |
| ·昆明松骋汽修设备有限公司行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·昆明松骋汽修设备有限公司宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·政治与法律环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会与文化环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·昆明松骋汽修设备有限公司竞争环境分析 | 第30-34页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·行业中现有企业间的竞争 | 第31-32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32页 |
| ·卖方和买方讨价还价能力 | 第32-34页 |
| 第4章 昆明松骋汽修设备有限公司的内部环境分析 | 第34-40页 |
| ·昆明松骋汽修设备有限公司概况 | 第34-35页 |
| ·公司定位 | 第35页 |
| ·公司文化理念 | 第35-37页 |
| ·人财物三力资源 | 第37-40页 |
| ·人力资源 | 第37-38页 |
| ·财力资源 | 第38页 |
| ·物力资源 | 第38-40页 |
| 第5章 昆明松骋汽修设备有限公司战略方案分析 | 第40-49页 |
| ·公司SWTO模型分析 | 第40-42页 |
| ·竞争优势(S) | 第40-41页 |
| ·竞争劣势(w) | 第41页 |
| ·潜在机会(O) | 第41页 |
| ·外部威胁(T) | 第41-42页 |
| ·公司战略选择的原则 | 第42-43页 |
| ·市场导向原则 | 第42-43页 |
| ·资源匹配原则 | 第43页 |
| ·规模经济原则 | 第43页 |
| ·持续发展战原则 | 第43页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第43-45页 |
| ·公司战略目标 | 第45-46页 |
| ·公司发展战略方案 | 第46-47页 |
| ·总体战略 | 第46页 |
| ·具体战略 | 第46-47页 |
| ·公司战略实施 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
