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基于价值流分析的ZL公司精益供应链研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 导论第8-13页
   ·选题背景及研究的意义第8-9页
   ·研究的对象和方法第9-10页
     ·研究对象第9-10页
     ·研究方法第10页
   ·研究的内容和技术路线第10-12页
   ·国内外研究现状第12-13页
     ·国内外供应链优化的研究现状第12页
     ·基于价值流分析的应用研究现状第12-13页
第二章 相关理论基础第13-29页
   ·供应链及供应链管理概论第13-18页
     ·供应链定义第13-14页
     ·供应链的类型第14-16页
     ·供应链管理的定义和内涵第16-17页
     ·供应链管理内容和目标第17-18页
   ·精益思想和精益供应链第18-24页
     ·精益思想第18-19页
     ·精益管理的原则第19-23页
     ·精益供应链第23-24页
   ·价值管理及价值链理论第24-29页
     ·价值管理的定义第24页
     ·价值管理的方法第24-26页
     ·价值链理论第26-29页
第三章 ZL 公司供应链管理现状分析第29-36页
   ·ZL 公司介绍第29-30页
   ·ZL 公司供应链管理现状第30-34页
     ·采购体系第30-32页
     ·生产体系第32-33页
     ·分销体系第33-34页
   ·ZL 公司供应链上价值流的存在现状第34-36页
     ·物流第34-35页
     ·信息流第35页
     ·资金流第35-36页
第四章 ZL 公司供应链上的价值流分析第36-45页
   ·价值及价值流的定义第36-37页
     ·价值的定义第36页
     ·价值流的定义第36-37页
   ·供应链价值流分析的方法和工具第37-39页
     ·价值流图的分析方法第37-38页
     ·价值流图析工具第38-39页
   ·ZL 公司供应链上的价值流及价值浪费第39-45页
     ·ZL 公司供应链上的价值流第39-41页
     ·ZL 公司供应链上的价值浪费第41-42页
     ·ZL 公司供应链价值流分析的步骤第42-45页
第五章 ZL 公司精益供应链的建立方案第45-63页
   ·ZL 公司精益供应链的发展战略第45-48页
     ·ZL 公司企业竞争战略与供应链战略的匹配第45页
     ·ZL 公司内部供应链战略调整第45-46页
     ·供应链上各企业的战略目标统一第46-48页
   ·ZL 公司精益供应链建立的具体步骤第48-59页
     ·建立组织第48-50页
     ·教育和培训第50-52页
     ·识别和选择价值流第52-53页
     ·价值流分析具体过程第53-58页
     ·制定价值流优化措施,逐步建立精益供应链第58-59页
   ·精益供应链的绩效评价第59-61页
     ·价值流优化的绩效评价第59-60页
     ·供应链绩效评价指标第60-61页
     ·供应链平衡计分卡第61页
   ·小结第61-63页
结束语第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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