A证券公司培训体系优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本课题的特色与创新之处 | 第13-14页 |
| ·特色 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 员工培训相关理论研究 | 第14-19页 |
| ·人力资源培训的概念和内容 | 第14-15页 |
| ·培训概念 | 第14页 |
| ·培训的内容 | 第14-15页 |
| ·人力资源培训体系 | 第15-16页 |
| ·培训需求分析 | 第15页 |
| ·培训计划 | 第15-16页 |
| ·培训实施 | 第16页 |
| ·培训评估 | 第16页 |
| ·人力资源培训基础理论 | 第16-19页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第16-17页 |
| ·人力资本理论 | 第17页 |
| ·人才培养理论 | 第17-18页 |
| ·MBTI 人格理论 | 第18-19页 |
| 第三章 A 证券公司现有培训体系评析 | 第19-27页 |
| ·A 证券公司概况 | 第19-20页 |
| ·公司基本情况 | 第19页 |
| ·人员结构 | 第19-20页 |
| ·A 证券公司员工培训现状 | 第20-21页 |
| ·现行培训体制 | 第20页 |
| ·现行培训模式 | 第20-21页 |
| ·现行培训内容 | 第21页 |
| ·A 证券公司现有培训体系的主要问题 | 第21-24页 |
| ·培训体制陈旧 | 第21-22页 |
| ·培训机制不完善 | 第22-23页 |
| ·培训模式僵化 | 第23-24页 |
| ·培训内容缺乏针对性 | 第24页 |
| ·A 证券公司现有培训体系存在问题的原因分析 | 第24-27页 |
| ·培训观念落后 | 第24-25页 |
| ·领导责任不明确 | 第25页 |
| ·培训制度不健全 | 第25-26页 |
| ·培训资源不足 | 第26-27页 |
| 第四章 A 证券公司培训体系优化方案 | 第27-40页 |
| ·员工培训体系设计的原则与目标 | 第27-30页 |
| ·设计原则 | 第27-28页 |
| ·设计思路 | 第28-29页 |
| ·培训体系框架 | 第29-30页 |
| ·培训需求分析 | 第30-32页 |
| ·需求分析流程 | 第30页 |
| ·A 证券公司需求分析 | 第30-32页 |
| ·培训体系设计方案 | 第32-38页 |
| ·培训内容和形式 | 第32-33页 |
| ·新员工培训 | 第33-35页 |
| ·管理层培训 | 第35-36页 |
| ·营销人员培训 | 第36-38页 |
| ·培训效果评估 | 第38-40页 |
| ·反应层评估 | 第38页 |
| ·学习层评估 | 第38-39页 |
| ·行为层评估 | 第39页 |
| ·结果层评估 | 第39-40页 |
| 第五章 A 证券公司模块化培训体系的实施保障 | 第40-44页 |
| ·明确领导与员工责任 | 第40页 |
| ·建立完善的培训制度 | 第40-42页 |
| ·保障培训过程中的资源充足 | 第42-44页 |
| ·资金投入 | 第42页 |
| ·师资配备 | 第42-43页 |
| ·培训设施的准备 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |
