| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 杭州 M 孕婴连锁公司的经营现状分析 | 第13-17页 |
| ·行业概念 | 第13页 |
| ·发展历史 | 第13-14页 |
| ·产品分类 | 第14-17页 |
| 第三章 杭州 M 孕婴连锁公司市场环境“五力”分析 | 第17-28页 |
| ·孕婴童市场分析 | 第17-21页 |
| ·市场分析 | 第17-19页 |
| ·市场现状 | 第19-20页 |
| ·市场潜力 | 第20页 |
| ·市场前景 | 第20-21页 |
| ·杭州孕婴童市场概况 | 第21页 |
| ·孕婴连锁公司波特五力模型分析 | 第21-28页 |
| ·波特五力模型简介 | 第21-24页 |
| ·供方的议价能力 | 第24-25页 |
| ·买方的议价能力 | 第25页 |
| ·替代者威胁 | 第25-26页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 第四章 杭州 M 孕婴连锁公司内部资源分析 | 第28-35页 |
| ·杭州 M 孕婴连锁企业概况 | 第28-29页 |
| ·公司基本情况 | 第28页 |
| ·组织结构 | 第28-29页 |
| ·杭州 M 孕婴连锁企业经营现状 | 第29-32页 |
| ·目标客户群体 | 第29-30页 |
| ·选址 | 第30页 |
| ·内部布局 | 第30-31页 |
| ·商品种类 | 第31-32页 |
| ·杭州 M 孕婴连锁企业资源分析 | 第32-34页 |
| ·财务分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 第五章 杭州 M 孕婴连锁公司发展战略选择与制订 | 第35-46页 |
| ·杭州 M 孕婴连锁公司的使命和发展战略目标 | 第35-37页 |
| ·企业使命和愿景 | 第35页 |
| ·企业定位 | 第35-36页 |
| ·杭州 M 孕婴连锁公司发展战略目标 | 第36-37页 |
| ·增长型战略及选择 | 第37-39页 |
| ·密集型成长战略 | 第37-38页 |
| ·一体化成长战略 | 第38-39页 |
| ·合作战略 | 第39页 |
| ·多元化战略 | 第39页 |
| ·职能战略规划 | 第39-46页 |
| ·人力资源战略 | 第40-41页 |
| ·营销战略 | 第41-43页 |
| ·研究与开发战略 | 第43页 |
| ·生产战略 | 第43-44页 |
| ·财务战略 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50-51页 |
| 导师评阅表 | 第51页 |