A公司项目经理绩效考核研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 绪论	第7-11页
·研究的目的和意义	第7-9页
·研究目的	第7-8页
·研究意义	第8-9页
·研究的主要内容	第9-10页
·研究方法	第10-11页
2 绩效考核的相关文献综述	第11-16页
·绩效考核的理论和方法	第11-14页
·绩效相关研究	第11-12页
·绩效考核相关研究	第12-14页
·项目经理绩效考核的理论和方法	第14-16页
3 A公司项目经理绩效考核的现状分析	第16-27页
·A公司的简介	第16-17页
·A公司项目经理的特征和绩效考核的现状	第17-23页
·A公司项目经理的特征	第17-21页
·A公司项目经理绩效考核的现状	第21-23页
·A公司项目经理的绩效考核存在的问题	第23-27页
·绩效考核目标脱离战略目标,缺乏明确性	第23-24页
·确定绩效考核指标缺乏科学性全面性	第24页
·绩效考核期设置不够合理	第24-25页
·绩效考核反馈机制不完善	第25-26页
·没有健全绩效考核规章制度	第26-27页
4 A公司项目经理绩效考核体系构建	第27-45页
·A公司项目经理的绩效考核目标及原则	第27-29页
·A公司项目经理的绩效考核目标	第27页
·A公司项目经理的绩效考核原则	第27-29页
·A公司项目经理绩效考核指标体系建立	第29-42页
·绩效考核指标的选取	第30-35页
·项目经理考核指标权重的确定	第35-38页
·确定考核主体及考核周期	第38-39页
·确定考核标准	第39-42页
·A公司项目经理的绩效考核体系的实施	第42-45页
·绩效考核之前充分沟通	第43页
·绩效考核时对考核主体进行培训	第43-44页
·绩效考核后要重视绩效的沟通的与反馈	第44-45页
5 结论	第45-46页
参考文献	第46-48页
附录	第48-52页
申请学位期间的研究成果及发表的学术论文	第52-53页
致谢	第53页