| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·本文研究的内容 | 第13页 |
| ·本文研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 精益生产理论的相关概述 | 第15-21页 |
| ·精益生产的起源 | 第15页 |
| ·精益生产的内涵 | 第15-16页 |
| ·精益生产的特征 | 第16-18页 |
| ·全面质量管理(TQM) | 第16-17页 |
| ·准时化生产(JIT) | 第17页 |
| ·自动化生产 | 第17页 |
| ·拉动式生产 | 第17-18页 |
| ·以人为核心,强调团队工作法 | 第18页 |
| ·并行工程 | 第18页 |
| ·精益生产的目标 | 第18-20页 |
| ·精益生产的理论发展 | 第20-21页 |
| ·传统精益生产理论的局限性 | 第20页 |
| ·新的精益生产观念 | 第20-21页 |
| 第3章 H公司推行精益生产的背景分析 | 第21-30页 |
| ·H公司简介 | 第21-24页 |
| ·H公司的组织架构 | 第21-22页 |
| ·H公司的主要产品及制造流程 | 第22-24页 |
| ·H公司在生产管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| ·H公司在交货期方面存在的问题 | 第25页 |
| ·H公司在生产效率方面存在的问题 | 第25-26页 |
| ·H公司在库存周转率方面存在的问题 | 第26-27页 |
| ·H公司在产品质量方面存在的问题 | 第27页 |
| ·H公司实施精益生产的必要性分析 | 第27-30页 |
| 第4章 精益生产模式在H公司的应用 | 第30-40页 |
| ·H公司实施精益生产的目标 | 第30页 |
| ·H公司实施精益生产的准备 | 第30-33页 |
| ·H公司精益生产的组织准备 | 第30-31页 |
| ·H公司生产状况的全面收集 | 第31页 |
| ·H公司精益生产的培训工作 | 第31-32页 |
| ·利用奖惩制度推动精益生产制度化 | 第32-33页 |
| ·H公司实施精益生产的内容 | 第33-40页 |
| ·H公司在生产管理的精益改进 | 第33-35页 |
| ·H公司在质量管理的精益改进 | 第35-37页 |
| ·H公司在库存周转管理方面的精益改进 | 第37-40页 |
| 第5章 H公司实施精益生产的效果评估以及存在的不足 | 第40-44页 |
| ·H公司实施精益生产的效果评估 | 第40-42页 |
| ·H公司设备综合运转效率 | 第40页 |
| ·H公司产品质量 | 第40-41页 |
| ·H公司库存周转率 | 第41页 |
| ·H公司交货期 | 第41-42页 |
| ·H公司实施精益生产过程中存在的不足 | 第42-43页 |
| ·H公司精益生产的目标设定不合理 | 第42页 |
| ·H公司受公司历史的经验影响较大 | 第42-43页 |
| ·H公司实施精益生产缺乏与员工的充分沟通 | 第43页 |
| ·H公司实施精益生产过程中不足的原因分析 | 第43-44页 |
| 第6章 H公司实施精益生产的启示与建议 | 第44-48页 |
| ·H公司实施精益生产的启示 | 第44-45页 |
| ·精益生产需要领导层的高度重视 | 第44页 |
| ·精益生产需要相应的利益引导 | 第44-45页 |
| ·精益生产需要妥善处理各方面的关系 | 第45页 |
| ·H公司进一步实施精益生产的建议 | 第45-48页 |
| ·H公司要培养精益生产的企业文化 | 第45-46页 |
| ·H公司要加强“以人为本” | 第46页 |
| ·H公司要进一步加强精益生产的培训 | 第46-47页 |
| ·H公司要构建精益生产的评价体系 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |