A公司跨文化团队管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| ·选题目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究对象与方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-24页 |
| ·跨文化团队 | 第12-13页 |
| ·跨文化团队内涵 | 第12页 |
| ·跨文化团队类型 | 第12页 |
| ·跨文化团队特征 | 第12-13页 |
| ·文化及文化差异理论 | 第13-17页 |
| ·文化维度理论 | 第13-15页 |
| ·价值取向理论 | 第15-16页 |
| ·文化架构理论 | 第16-17页 |
| ·文化差异对跨文化团队的影响 | 第17-20页 |
| ·文化差异的表现形式 | 第17-19页 |
| ·文化差异对跨文化团队的影响 | 第19-20页 |
| ·文化差异应对的理论 | 第20-22页 |
| ·跨文化融合理论 | 第22-24页 |
| 第3章 A公司跨文化团队管理问题 | 第24-30页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·集团背景 | 第24页 |
| ·合资成分 | 第24页 |
| ·中国发展史 | 第24-25页 |
| ·组织结构 | 第25页 |
| ·A公司面临的跨文化管理挑战 | 第25-30页 |
| ·管理理念差异 | 第25-26页 |
| ·管理风格差异 | 第26-28页 |
| ·管理制度差异 | 第28-30页 |
| 第4章 A公司跨文化团队管理分析 | 第30-36页 |
| ·调查设计与实施 | 第30-31页 |
| ·问卷来源 | 第30页 |
| ·调查对象 | 第30-31页 |
| ·调查实施 | 第31页 |
| ·调查问卷结果描述 | 第31页 |
| ·调查问卷结果分析 | 第31-36页 |
| ·从文化倾向表现结果分析 | 第31-34页 |
| ·从语系分类分析 | 第34-36页 |
| 第5章 跨文化管理团队管理改善策略 | 第36-42页 |
| ·正视个体差异,实现文化融合 | 第36-37页 |
| ·规范团队行为,建立企业文化 | 第37页 |
| ·甄选合适人员,提高团队情商 | 第37-39页 |
| ·克服“文化休克”,培养文化意识 | 第39-40页 |
| ·建激励约束机制,保障有效运行 | 第40-42页 |
| 第6章 主要结论与研究局限 | 第42-44页 |
| ·主要结论 | 第42页 |
| ·本文的研究局限 | 第42-44页 |
| 附表 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
