| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·理论背景 | 第9页 |
| ·实践背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究过程 | 第12页 |
| ·章节安排 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-27页 |
| ·理论分析 | 第14-23页 |
| ·人力资源管理实践 | 第14-16页 |
| ·组织支持感 | 第16-18页 |
| ·雇主品牌吸引力 | 第18-21页 |
| ·员工敬业度 | 第21-23页 |
| ·研究假设 | 第23-27页 |
| ·人力资源管理实践与员工敬业度 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理实践与雇主品牌吸引力 | 第24页 |
| ·雇主品牌吸引力与员工敬业度 | 第24-25页 |
| ·雇主品牌吸引力在人力资源管理实践和员工敬业度之间的中介作用 | 第25页 |
| ·组织支持感在人力资源管理实践和员工敬业度之间的调节作用 | 第25-26页 |
| ·研究模型 | 第26-27页 |
| 第三章 研究设计 | 第27-31页 |
| ·研究方法 | 第27-28页 |
| ·研究工具 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理实践 | 第28页 |
| ·组织支持感 | 第28页 |
| ·雇主品牌吸引力 | 第28页 |
| ·员工敬业度 | 第28-30页 |
| ·研究样本 | 第30-31页 |
| 第四章 数据分析与结果 | 第31-56页 |
| ·样本描述性分析 | 第31-32页 |
| ·量表效度与信度分析 | 第32-36页 |
| ·量表效度分析 | 第32-35页 |
| ·信度分析 | 第35-36页 |
| ·变量描述性统计分析 | 第36-37页 |
| ·方差分析 | 第37-50页 |
| ·性别类型的单因素方差分析 | 第37-40页 |
| ·学历类型的单因素方差分析 | 第40-44页 |
| ·职位层级的单因素方差分析 | 第44-47页 |
| ·企业规模的单因素方差分析 | 第47-50页 |
| ·相关分析 | 第50-52页 |
| ·回归分析 | 第52-56页 |
| ·人力资源管理实践对雇主品牌吸引力的回归分析 | 第52页 |
| ·人力资源管理实践对员工敬业度的回归分析 | 第52-53页 |
| ·雇主品牌吸引力对员工敬业度的回归分析 | 第53页 |
| ·雇主品牌吸引力在人力资源管理实践、员工敬业度间的中介作用 | 第53页 |
| ·组织支持感的调节作用 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第56-60页 |
| ·研究结论与实践启示 | 第56-58页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第58-60页 |
| ·研究不足 | 第58-59页 |
| ·未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |
