国有酒店企业员工薪酬系优化研究--以锦江之星为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究综述 | 第12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究述评 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关定义与理论 | 第16-23页 |
| ·薪酬与薪酬管理的概念 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第17-18页 |
| ·薪酬管理的内容与流程 | 第18页 |
| ·薪酬体系的发展趋势 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第19-23页 |
| 第三章 锦江之星薪酬体系现状问题及原因分析 | 第23-29页 |
| ·锦江之星简介 | 第23页 |
| ·锦江之星薪酬管理现状 | 第23-25页 |
| ·锦江之星员工薪酬分配制度 | 第23-24页 |
| ·锦江之星员工薪酬支付制度 | 第24-25页 |
| ·锦江之星员工薪酬满意度调查分析 | 第25-27页 |
| ·锦江之星员工薪酬体系存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| ·传统管理体制下的薪酬理念落后 | 第27-28页 |
| ·收入体制分配不合理，存在严重的平均主义 | 第28页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第28-29页 |
| 第四章 经验借鉴：上海嘉里不夜城酒店薪酬体系改革 | 第29-32页 |
| ·上海嘉里不夜城酒店薪酬体系改革的主要经验 | 第29-30页 |
| ·引入绩效工资 | 第29页 |
| ·优化岗位序列 | 第29-30页 |
| ·大力开展薪酬调查 | 第30页 |
| ·上海嘉里不夜城薪酬体系改革的效果 | 第30-31页 |
| ·充分发挥了薪酬的激励作用 | 第30页 |
| ·保证了薪酬的公平性 | 第30-31页 |
| ·提高了员工对薪酬的满意度 | 第31页 |
| ·对锦江之星的可借鉴之处 | 第31-32页 |
| ·薪酬体系反映岗位所具有的价值与工作业绩 | 第31页 |
| ·以公平为导向，设计合适的薪酬制度和结构 | 第31页 |
| ·关注员工的忠诚 | 第31-32页 |
| 第五章 锦江之星员工薪酬体系优化的方案及措施 | 第32-43页 |
| ·锦江之星员工薪酬体系优化的总体思路 | 第32-33页 |
| ·锦江之星员工薪酬体系优化的原则 | 第33-35页 |
| ·锦江之星员工薪酬体系优化的具体方案 | 第35-39页 |
| ·加强员工岗位的岗位设计和岗位评价工作 | 第35-36页 |
| ·确定员工岗位的薪酬水平 | 第36页 |
| ·调整优化工资管理制度 | 第36-38页 |
| ·引入绩效工资，优化福利制度 | 第38-39页 |
| ·锦江之星员工薪酬体系优化的配套措施 | 第39-43页 |
| ·构建管理组织来保障薪酬体系公正实施 | 第40页 |
| ·强化薪资管理保证新的薪酬体系有效实施 | 第40-41页 |
| ·及时沟通保证新的薪酬体系顺利实施 | 第41-42页 |
| ·加强对薪酬管理实施人员的培训 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·不足之处 | 第43-44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
