HY公司绩效管理诊断与设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-15页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理理论与研究综述 | 第15-26页 |
| ·绩效管理的实质 | 第15-21页 |
| ·绩效的涵义 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的作用 | 第17-19页 |
| ·绩效管理与人力资源管理 | 第19-21页 |
| ·绩效管理体系 | 第21-26页 |
| ·绩效管理体系的含义 | 第21-22页 |
| ·绩效管理体系的组成部分 | 第22-24页 |
| ·绩效管理体系的主要理论方法 | 第24-26页 |
| 第三章 HY 公司绩效管理体系现状诊断 | 第26-35页 |
| ·HY 公司简介 | 第26页 |
| ·人力资源与绩效管理问题分析与诊断 | 第26-28页 |
| ·人力资源现状分析 | 第28-30页 |
| ·绩效管理现状分析 | 第30-35页 |
| ·绩效指标设计 | 第31页 |
| ·绩效评估方式 | 第31-32页 |
| ·绩效考核实施 | 第32页 |
| ·绩效结果反馈 | 第32页 |
| ·绩效考核与职位晋升 | 第32-34页 |
| ·绩效考核与员工培训 | 第34-35页 |
| 第四章 HY 公司绩效管理体系设计 | 第35-57页 |
| ·HY 公司管理体系设计原则与思路 | 第35-38页 |
| ·设计原则 | 第35-36页 |
| ·设计思路 | 第36-38页 |
| ·战略规划及目标制定 | 第38-40页 |
| ·战略环境分析 | 第38-39页 |
| ·行业分析 | 第39页 |
| ·行业政策 | 第39-40页 |
| ·战略发展方向 | 第40页 |
| 4,2.5 战略急需解决的问题 | 第40页 |
| ·工作分析及岗位职责确立 | 第40-44页 |
| ·部门职责说明 | 第41-42页 |
| ·员工岗位说明 | 第42-44页 |
| ·岗位绩效考核设计 | 第44-51页 |
| ·绩效考核的组织管理 | 第44-45页 |
| ·绩效考核方式选择 | 第45-46页 |
| ·绩效考核指标体系建立 | 第46-51页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第51-57页 |
| ·绩效计划 | 第51页 |
| ·绩效过程的支持与管控 | 第51-52页 |
| ·绩效考核 | 第52-53页 |
| ·绩效考核结果反馈 | 第53-55页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第55-57页 |
| 第五章 总结 | 第57-60页 |
| ·绩效管理体系试运行中需要突破的障碍 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第58-59页 |
| ·研究创新与不足 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
