| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第16-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 人力资源开发概述 | 第18-25页 |
| ·人力资源开发的内涵 | 第18-19页 |
| ·人力资源开发的概念界定 | 第18页 |
| ·人力资源开发与相关概念比较 | 第18-19页 |
| ·人力资源开发的目标与层次 | 第19-21页 |
| ·人力资源开发的目标 | 第19-20页 |
| ·人力资源开发的层次 | 第20-21页 |
| ·人力资源开发的理论依据 | 第21-24页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·学习理论 | 第22-23页 |
| ·系统理论 | 第23页 |
| ·效绩理论 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 秦皇岛公路勘察设计院人力资源及其开发现状 | 第25-36页 |
| ·机构设置 | 第25-26页 |
| ·人员构成 | 第26-29页 |
| ·性别结构 | 第26-27页 |
| ·年龄结构 | 第27-28页 |
| ·学历结构 | 第28-29页 |
| ·人岗配置情况 | 第29-31页 |
| ·秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发现状 | 第31-33页 |
| ·秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发存在的问题 | 第33-35页 |
| ·开发意识淡薄 | 第33页 |
| ·职业技能和业务开发缺乏针对性 | 第33-34页 |
| ·开发与使用相脱节 | 第34页 |
| ·开发没有指向组织绩效 | 第34-35页 |
| ·人力资源开发缺乏制度保障 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发存在问题的成因分析 | 第36-41页 |
| ·传统观念和体制机制的束缚 | 第36-37页 |
| ·缺乏专业性培训供给 | 第37-38页 |
| ·绩效管理科学化程度低 | 第38-39页 |
| ·员工自我开发意愿程度低 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发的对策建议 | 第41-51页 |
| ·更新人力资源开发理念 | 第41-43页 |
| ·树立市场竞争观念 | 第41页 |
| ·树立人力资源尊严性理念 | 第41-42页 |
| ·树立人力资源差异化开发理念 | 第42页 |
| ·树立人力资源使用性开发理念 | 第42页 |
| ·树立人力资源可持续发展理念 | 第42-43页 |
| ·针对职业技能和业务进行开发 | 第43-44页 |
| ·合理分配和使用人力资源开发经费 | 第43页 |
| ·选择性的外包部分人力资源开发活动 | 第43-44页 |
| ·根据员工特点及意愿进行差异化开发 | 第44页 |
| ·建立人力资源开发与使用对接机制 | 第44-46页 |
| ·实施以绩效为导向的人力资源开发 | 第46-47页 |
| ·以绩效为导向的人力资源开发内涵 | 第46页 |
| ·进行模型化开发需求分析 | 第46-47页 |
| ·促进市场化开发项目策划 | 第47页 |
| ·对人力资源开发效果进行考核 | 第47页 |
| ·推动人力资源开发工作的科学化 | 第47-50页 |
| ·制定与单位发展相匹配的人力资源开发规划 | 第47-49页 |
| ·帮助员工做好职业生涯规划 | 第49页 |
| ·建立业务部门和后勤服务部门协同机制 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |