| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景及目的、意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论、概念及方法的研究综述 | 第11-18页 |
| ·企业并购与制造业转移的出现 | 第11-13页 |
| ·兼并活动中项目管理的应用 | 第13-15页 |
| ·项目管理在我国制造企业中的应用 | 第15-18页 |
| ·研究思路、方法及框架 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究框架 | 第19-20页 |
| 第二章 项目管理在 CDPLT 项目中应用的必要性分析 | 第20-25页 |
| ·车用光碟机生产线跨国转移的特点 | 第20-22页 |
| ·项目管理在 P 公司 CDPLT 项目中应用的必要性 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 P 公司 CDPLT 项目管理设计 | 第25-48页 |
| ·本项目背景、范围及目标概况 | 第25-28页 |
| ·本项目背景 | 第25-26页 |
| ·本项目范围 | 第26页 |
| ·本项目目标 | 第26-28页 |
| ·本项目管理总体框架及思路 | 第28-29页 |
| ·本项目的进度控制设计思路 | 第29-34页 |
| ·本项目进度控制要点 | 第29-30页 |
| ·本项目计划的设计—基于甘特图法 | 第30-34页 |
| ·本项目设备的管理设计 | 第34-35页 |
| ·本项目质量管理的设计 | 第35-38页 |
| ·本项目质量管理要点 | 第35-36页 |
| ·本项目基于 SPC 工具的质量管理设计 | 第36-38页 |
| ·本项目沟通管理的设计 | 第38-43页 |
| ·本项目人力资源管理的设计 | 第43-45页 |
| ·本项目风险管理的设计 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 P 公司 CDPLT 项目管理的实施评价 | 第48-64页 |
| ·基于里程碑法的进度控制评价 | 第48-50页 |
| ·本项目设备管理实施评价 | 第50-53页 |
| ·本项目质量管理实施评价 | 第53-60页 |
| ·本项目风险管理实施评价 | 第60-62页 |
| ·本项目总体实施效果评价 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 项目总结及管理启示 | 第64-68页 |
| ·本项目中项目管理应用的成功之处 | 第64-65页 |
| ·项目管理方法的合理应用 | 第64-65页 |
| ·项目经理的积极作用 | 第65页 |
| ·管理启示 | 第65-66页 |
| ·不足之处与经验分享 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |