内蒙古银行人力资源管理的问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一篇 导论 | 第9-15页 |
| ·论文研究背景 | 第9-12页 |
| ·金融环境的变化对我国商业银行人力资源管理的影响 | 第9-11页 |
| ·我国中小股份制商业银行人力资源管理的现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·本文主要内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 第二篇 人力资源管理基本理论概述 | 第15-23页 |
| ·人力资源的涵义与特点 | 第15-17页 |
| ·人力资源的涵义 | 第15-16页 |
| ·人力资源的特点 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的涵义与特点 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的涵义 | 第17页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的特色与发展趋势 | 第18-23页 |
| 第三篇 内蒙古银行基本情况介绍 | 第23-32页 |
| ·内蒙古银行基本情况介绍 | 第23-28页 |
| ·内蒙古银行的发展环境和竞争形势 | 第28-30页 |
| ·内蒙古银行人力资源管理特点 | 第30-32页 |
| 第四篇 内蒙古银行人力资源管理现状 | 第32-44页 |
| ·内蒙古银行人力资源管理存在的问题 | 第32-38页 |
| ·薪酬制度的不合理 | 第32-34页 |
| ·缺乏科学的绩效考核标准 | 第34-35页 |
| ·组织结构建设模糊 | 第35-36页 |
| ·人才储备不足 | 第36-37页 |
| ·培训体系不健全 | 第37-38页 |
| ·员工职业发展遭遇瓶颈 | 第38页 |
| ·内蒙古银行人力资源管理存在问题的原因分析 | 第38-44页 |
| ·薪酬制度不合理的原因 | 第39页 |
| ·缺乏科学绩效考核标准的原因 | 第39-40页 |
| ·组织结构建设模糊的原因 | 第40-41页 |
| ·人才储备不足的原因 | 第41-42页 |
| ·培训体系不健全的原因 | 第42页 |
| ·员工职业发展遭遇瓶颈的原因 | 第42-44页 |
| 第五篇 内蒙古银行人力资源管理的对策研究 | 第44-53页 |
| ·完善薪酬管理体系 | 第44-46页 |
| ·薪酬制度 | 第44-45页 |
| ·福利制度 | 第45-46页 |
| ·建立科学合理的绩效考核体系 | 第46-48页 |
| ·组织架构的完善 | 第48-49页 |
| ·建立战略性人力资源储备 | 第49-50页 |
| ·人才储备战略 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理中选、育、用、留的有机结合 | 第50页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第50-51页 |
| ·解决内蒙古银行人力资源管理瓶颈的策略选择 | 第51-53页 |
| ·优化人力资源配置 | 第51-52页 |
| ·建立切合实际的人员退出机制 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
