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我国商业银行绩效管理探析--以中国银行为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一篇 导论第9-17页
   ·选题背景及其意义第9-12页
     ·我国银行业现状第9页
     ·加强和改进绩效管理对我国商业银行的必要性第9-12页
   ·既有研究回顾第12-14页
   ·主要研究方法第14-17页
     ·研究的基本思路第14-15页
     ·研究方法第15-17页
第二篇 商业银行绩效管理概况第17-28页
   ·绩效管理的内涵第17-18页
   ·商业银行绩效的定义及评价第18-19页
   ·商业银行绩效考核的意义第19-20页
   ·国外商业银行绩效考核发展历程回顾第20-22页
   ·我国商业银行绩效考核发展历程回顾第22-24页
   ·商业银行经营绩效评价的方法第24-28页
     ·CAEL排序方法第24页
     ·"骆驼"(CAMEL)评级制度第24-25页
     ·穆迪公司的银行评级体系第25-26页
     ·标准普尔银行评级分析方法第26页
     ·经济增加值模型第26-27页
     ·"平衡计分卡"战略模型第27-28页
第三篇 中国银行目前绩效管理现状及存在的问题第28-34页
   ·中国银行当前绩效管理方案概述第28-31页
   ·中国银行绩效管理问题分析第31-34页
     ·绩效考核缺少动态考核第32页
     ·绩效考核没有考虑成本核算第32-33页
     ·考核办法旧国有体系色彩浓重第33-34页
第四篇 影响我国商业银行经营绩效的因素第34-44页
   ·我国商业银行治理结构对绩效管理的影响第34-39页
     ·国有股一股独大与市场竞争抑制第34-35页
     ·股份制商业银行治理"工农中建化"与竞争同质化第35-37页
     ·所有者缺位与内部人控制第37-38页
     ·外部债权人约束弱化第38页
     ·激励不相容与信息披露不透明第38-39页
     ·内部治理机制的功能不充分第39页
     ·商业银行绩效考核指标单一,管理信息系统不够完善第39页
   ·影响我国商业银行绩效管理的其他因素第39-44页
     ·经营管理水平第40页
     ·风险管理能力第40页
     ·人才结构与员工素质第40-41页
     ·外部经济的竞争环境第41-42页
     ·市场结构与竞争第42-43页
     ·金融监管第43-44页
第五篇 加强我国商业银行绩效管理的途径第44-53页
   ·完善商业银行的内部治理结构第44-45页
     ·要明确董事会职责第44-45页
     ·要保持董事会的独立性第45页
     ·确保监事会监督到位,明确监事会的监督核心第45页
   ·构建我国商业银行公司治理的市场竞争环境第45-47页
   ·确保绩效管理与企业战略目标的紧密联系第47-48页
   ·提高员工对绩效管理的认识,营造积极的绩效管理氛围第48-49页
   ·加强与客户的沟通第49-50页
   ·建立绩效管理的信息系统第50-51页
   ·建立商业银行风险预警系统第51-53页
第六篇 结论第53-54页
附录第54-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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