| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究流程 | 第10-12页 |
| 第2章 相关文献的回顾与探讨 | 第12-22页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式的概念界定 | 第12-15页 |
| ·个体冲突处理方式的概念与类型 | 第12-13页 |
| ·知识工作团队的概念及特征 | 第13-14页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式的概念与类型 | 第14页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式与个体冲突处理方式的联系 | 第14-15页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式前因变量探讨 | 第15-19页 |
| ·团队心理安全对知识工作团队冲突处理方式的影响 | 第16-17页 |
| ·变革型领导对知识工作团队冲突处理方式的影响 | 第17-19页 |
| ·变革型领导对团队心理安全的影响 | 第19页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式的后果探讨 | 第19-21页 |
| ·现有研究的局限性与本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第3章 研究设计 | 第22-35页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·研究假设 | 第22-25页 |
| ·团队心理安全对知识工作团队冲突处理方式的影响 | 第22-23页 |
| ·变革型领导对知识工作团队冲突处理方式的影响 | 第23-24页 |
| ·团队心理安全的中介作用 | 第24页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式对团队绩效的影响 | 第24-25页 |
| ·研究模型 | 第25页 |
| ·研究工具 | 第25-35页 |
| ·调查问卷的编制 | 第25-26页 |
| ·探索性因子分析 | 第26-30页 |
| ·量表的信度检验 | 第30-31页 |
| ·量表效度检验 | 第31-35页 |
| 第4章 数据分析与研究结果 | 第35-46页 |
| ·数据合并 | 第35页 |
| ·样本基本信息描述 | 第35-37页 |
| ·研究变量的描述性统计 | 第37-38页 |
| ·描述性变量对研究变量的影响 | 第38-40页 |
| ·团队成立年限对冲突处理方式的影响 | 第38-39页 |
| ·团队规模对冲突处理方式的影响 | 第39-40页 |
| ·研究变量的相关关系检验 | 第40页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式影响因素的分析 | 第40-45页 |
| ·团队心理安全对知识工作团队冲突处理方式的影响 | 第40-41页 |
| ·变革型领导对知识工作团队冲突处理方式的影响 | 第41-43页 |
| ·团队心理安全的中介作用检验 | 第43-45页 |
| ·知识工作团队冲突处理方式对团队绩效的影响 | 第45-46页 |
| 第5章 研究结论与管理启示 | 第46-54页 |
| ·主要研究结论 | 第46-48页 |
| ·描述性研究的结论 | 第46页 |
| ·解释性研究的结论 | 第46-48页 |
| ·研究结果的讨论与管理启示 | 第48-52页 |
| ·团队冲突处理方式影响因素分析 | 第48-51页 |
| ·团队冲突处理方式对团队绩效的影响 | 第51-52页 |
| ·关于本研究的的简单评述 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录1 | 第60-62页 |
| 附录2 | 第62页 |