| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和创新点 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·研究对象界定 | 第12-16页 |
| ·民营企业 | 第12-13页 |
| ·中小型企业 | 第13页 |
| ·企业经营战略 | 第13-15页 |
| ·市场战略 | 第15-16页 |
| 2 前人研究成果和理论基础 | 第16-23页 |
| ·前人研究成果 | 第16-20页 |
| ·早期市场战略理论的研究成果 | 第16-17页 |
| ·市场战略管理理论研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内企业市场战略理论研究现状 | 第19-20页 |
| ·理论基础 | 第20-23页 |
| 3 青岛工艺品公司市场现状分析 | 第23-37页 |
| ·民营企业市场战略共性问题 | 第23-24页 |
| ·公司简介 | 第24-29页 |
| ·公司经营产品 | 第25页 |
| ·公司销售管理 | 第25-27页 |
| ·公司销售业绩 | 第27-28页 |
| ·公司财务状况 | 第28-29页 |
| ·蜡烛行业市场分析 | 第29-34页 |
| ·行业概况 | 第29-30页 |
| ·国内外市场容量与发展趋势 | 第30-32页 |
| ·行业竞争状况与发展趋势 | 第32-33页 |
| ·公司在中国蜡烛行业中的地位 | 第33-34页 |
| ·公司市场战略存在的问题 | 第34-37页 |
| ·国内市场发展较差(Place) | 第34页 |
| ·生产能力不适应销售需要(Product) | 第34-35页 |
| ·缺乏市场营销管理中高级人才(Promotion) | 第35页 |
| ·业务流程不适应现状 | 第35-37页 |
| 4 青岛工艺品公司市场战略设计 | 第37-51页 |
| ·市场战略环境分析——PEST分析 | 第37-39页 |
| ·政策环境 | 第37页 |
| ·经济环境 | 第37-38页 |
| ·社会环境 | 第38页 |
| ·技术环境 | 第38-39页 |
| ·市场战略利益相关者分析 | 第39-41页 |
| ·市场战略波特竞争理论分析 | 第41-43页 |
| ·市场战略SWOT分析 | 第43-51页 |
| ·公司优势 | 第43-46页 |
| ·公司劣势 | 第46页 |
| ·外部环境的机会 | 第46-47页 |
| ·外部环境的威胁 | 第47-48页 |
| ·SWOT指导的市场战略方向 | 第48-51页 |
| 5 公司市场战略措施 | 第51-59页 |
| ·市场战略目标 | 第51页 |
| ·市场战略采取的措施 | 第51-57页 |
| ·开拓国内市场,完善全球销售体系 | 第51-55页 |
| ·改造业务流程,使其符合市场战略 | 第55-57页 |
| ·市场战略实施阶段 | 第57-59页 |
| 6 本文结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |