我国民营企业人力资源管理研究--以重庆MS公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·研究思路方法和技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的技术路线 | 第13页 |
| ·本研究的创新之处 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13页 |
| ·拟突破和解决的主要问题 | 第13页 |
| ·研究的重点和难点 | 第13-15页 |
| ·研究的重点 | 第13页 |
| ·本研究的难点 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-28页 |
| ·民营企业 | 第15页 |
| ·国外人力资源管理研究评述 | 第15-24页 |
| ·人力资源管理理论的发展 | 第15-19页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第19-22页 |
| ·国外人力资源管理的研究方向 | 第22-24页 |
| ·国内人力资源管理研究评述 | 第24-28页 |
| 3 重庆MS 公司人力资源管理现状分析 | 第28-35页 |
| ·重庆MS 公司基本情况简介 | 第28页 |
| ·重庆MS 公司人力资源管理现状 | 第28-30页 |
| ·重庆MS 员工总数及其分布 | 第28页 |
| ·重庆MS 人力资源管理现状 | 第28-30页 |
| ·重庆MS 公司人力资源管理存在的问题 | 第30-32页 |
| ·人事管理观念落后 | 第30页 |
| ·缺乏人力资源规划 | 第30页 |
| ·职位分析薄弱 | 第30-31页 |
| ·对员工培训不够重视 | 第31页 |
| ·绩效考评制度不健全 | 第31-32页 |
| ·薪酬设置不合理，激励机制短期 | 第32页 |
| ·重庆MS 公司人力资源管理存在的问题的原因 | 第32-35页 |
| ·人力资源管理理念与方式陈旧 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理制度和体系不健全 | 第33页 |
| ·内部沟通不够 | 第33页 |
| ·人力资源管理者素质较低 | 第33-35页 |
| 4 重庆MS 公司人力资源管理之对策方法 | 第35-50页 |
| ·统筹人力资源规划、更新观念 | 第35-36页 |
| ·要确立人力资源开发观念 | 第35页 |
| ·树立以全面提高素质为核心的人力资源开发观念 | 第35-36页 |
| ·树立人力资本观念 | 第36页 |
| ·树立“人才是企业获胜之本”的观念 | 第36页 |
| ·加强科学的职位分析 | 第36-37页 |
| ·充分认识工作分析的重要性 | 第36页 |
| ·科学制定职位说明书 | 第36-37页 |
| ·建立完善绩效考核体系 | 第37-41页 |
| ·树立现代绩效考核观念 | 第37-38页 |
| ·实施科学考评的工具和办法 | 第38-41页 |
| ·重视员工培训和开发 | 第41-44页 |
| ·管理层首先应树立正确的培训理念 | 第41页 |
| ·培训需求分析 | 第41-42页 |
| ·培训模式的选择 | 第42页 |
| ·培训内容 | 第42页 |
| ·培训方式 | 第42-43页 |
| ·培训成本的控制和回收 | 第43页 |
| ·培训效果的评估和转化 | 第43-44页 |
| ·建立员工职业生涯管理指导制度 | 第44页 |
| ·搭建合理的薪酬体系 | 第44-47页 |
| ·战略薪酬结构体系的设计 | 第44-45页 |
| ·薪酬战略的制定 | 第45-46页 |
| ·薪酬策略的选择 | 第46页 |
| ·薪酬模式的确定 | 第46-47页 |
| ·战略性薪酬管理体系的灵活应用 | 第47页 |
| ·建立行之有效的激励机制 | 第47-50页 |
| ·实施激励的原则 | 第47-48页 |
| ·建立有效的激励机制方法 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
