电网企业职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·选题的研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究概况 | 第7-12页 |
| ·国外研究述评 | 第7-10页 |
| ·国内研究述评 | 第10-12页 |
| ·本文研究的目标和意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究拟采用的方法 | 第13-15页 |
| ·本文研究的创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 职业生涯管理的理论基础 | 第17-28页 |
| ·职业生涯管理理念的提出 | 第17-24页 |
| ·职业生涯管理的基本概念 | 第17-19页 |
| ·自我职业生涯管理与组织职业生涯管理的关系 | 第19-20页 |
| ·组织职业生涯管理的基本内容 | 第20-22页 |
| ·组织职业生涯管理的作用 | 第22-23页 |
| ·影响组织职业生涯管理的因素 | 第23-24页 |
| ·组织职业生涯的规划与开发 | 第24-26页 |
| ·组织职业生涯规划的内涵 | 第24-25页 |
| ·组织职业生涯开发的内涵 | 第25页 |
| ·职业生涯发展通道的内涵 | 第25-26页 |
| ·组织职业生涯管理的模型 | 第26-28页 |
| 第三章 电网企业职业生涯管理的基础条件 | 第28-36页 |
| ·电网企业的特殊性 | 第28-29页 |
| ·电网企业生产技术特性 | 第28页 |
| ·电网企业社会经济特性 | 第28-29页 |
| ·电网企业的战略目标 | 第29-32页 |
| ·南方电网发展战略 | 第29-31页 |
| ·贵州电网发展战略 | 第31-32页 |
| ·电网企业员工队伍现状 | 第32-33页 |
| ·结构 | 第32页 |
| ·评价 | 第32-33页 |
| ·影响电网企业职业需求的因素 | 第33-34页 |
| ·电网企业开展职业生涯管理的组织体系 | 第34-36页 |
| ·组织内部的角色作用 | 第34-35页 |
| ·对电网企业职业生涯管理体系的评价 | 第35-36页 |
| 第四章 电网企业职业生涯管理的几个关键环节 | 第36-53页 |
| ·开展电网企业职业发展通道的设计 | 第36-43页 |
| ·电网企业员工职业发展通道的分类设计 | 第36-39页 |
| ·电网企业员工纵向职业发展通道的设计 | 第39-43页 |
| ·电网企业员工横向职业发展通道的设计 | 第43页 |
| ·做好电网企业组织职业生涯规划 | 第43-46页 |
| ·考虑的因素 | 第43-44页 |
| ·电网企业组织职业生涯规划的四个步骤 | 第44-46页 |
| ·抓好电网企业组织职业生涯开发 | 第46-49页 |
| ·在职开发 | 第46-47页 |
| ·离职开发 | 第47-49页 |
| ·职业生涯管理制度的制定和完善 | 第49-53页 |
| 第五章 电网企业职业生涯管理的几点启示 | 第53-56页 |
| ·职业生涯管理理论是人力资源管理的重要发展方向 | 第53-54页 |
| ·规范化管理是电网企业职业生涯管理的重要原则 | 第54页 |
| ·系统化管理是电网企业职业生涯管理的精髓 | 第54-55页 |
| ·电网企业职业生涯管理需要不断适应新环境 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
