| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·研究目的和范围 | 第7-8页 |
| ·薪酬、薪酬管理、民营企业的概念 | 第8-9页 |
| ·薪酬 | 第8页 |
| ·薪酬管理 | 第8页 |
| ·民营企业 | 第8-9页 |
| ·薪酬管理的主要内容、职能和作用 | 第9-12页 |
| ·薪酬管理的主要内容 | 第9-10页 |
| ·薪酬管理的主要职能 | 第10-11页 |
| ·薪酬管理的作用 | 第11-12页 |
| 第二章 关于薪酬管理相关理论的阐述 | 第12-24页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第12-16页 |
| ·需要层次理论 | 第12页 |
| ·公平理论 | 第12-14页 |
| ·期望理论 | 第14页 |
| ·双因素理论 | 第14-16页 |
| ·现代薪酬管理发展历程概述 | 第16-18页 |
| ·基于技能与胜任力的薪酬制度 | 第17页 |
| ·宽带薪酬制度 | 第17-18页 |
| ·整体薪酬制度 | 第18页 |
| ·民营企业薪酬管理研究综述 | 第18-24页 |
| ·有关企业薪酬管理发展的趋势 | 第18-19页 |
| ·有关民营企业薪酬管理存在的问题 | 第19-21页 |
| ·有关解决民营企业薪酬管理问题的方法 | 第21-24页 |
| 第三章 H公司薪酬管理存在的问题及对策研究 | 第24-41页 |
| ·H公司的总体概况 | 第24页 |
| ·H公司薪酬管理的基本情况 | 第24-25页 |
| ·H公司对部分员工薪酬管理满意度问卷调查情况及分析 | 第25-33页 |
| ·问卷调查基本情况 | 第25-30页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第30-33页 |
| ·H公司薪酬管理存在的主要问题 | 第33-36页 |
| ·重经营,忽略人力资本管理 | 第34页 |
| ·有形薪酬低,难以吸引企业员工 | 第34-35页 |
| ·忽视内在无形薪酬管理的作用 | 第35页 |
| ·薪酬差距过大,加剧了员工对薪酬公平的不满 | 第35-36页 |
| ·薪酬制度不完善,薪酬管理制度随意化 | 第36页 |
| ·H公司薪酬管理问题的原因分析 | 第36-38页 |
| ·民营企业产权主体结构对薪酬管理的影响 | 第36-37页 |
| ·对薪酬管理操作的随意性大于规范性 | 第37页 |
| ·对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后 | 第37-38页 |
| ·H公司薪酬管理问题的建议及措施 | 第38-41页 |
| ·H公司薪酬管理问题的建议 | 第38-40页 |
| ·H公司对薪酬管理已采取的改进措施及效果 | 第40-41页 |
| 第四章 关于进一步加强我省民营企业薪酬管理的思考 | 第41-46页 |
| ·科学选择薪酬结构,构建符合企业实际的薪酬模式 | 第41-43页 |
| ·树立现代薪酬管理理念,提高民营企业的薪酬管理水平 | 第43-44页 |
| ·弱化家族式管理,逐步建立现代企业制度 | 第44-45页 |
| ·薪酬制度与企业发展战略有机结合,发挥薪酬的激励作用 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 附件:薪酬满意度调查问卷 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
