对KMZ公司的员工绩效管理的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的基本思路 | 第10页 |
| ·研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论和发展趋势 | 第11-25页 |
| ·绩效管理的相关理论概述 | 第11-17页 |
| ·价值工程理论 | 第11-12页 |
| ·动力适配性原理 | 第12页 |
| ·人本管理原理 | 第12页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第12-13页 |
| ·赫茨伯格的双因素激励理论 | 第13-14页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第14-15页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第15-16页 |
| ·波特尔和劳勒的综合激励理论 | 第16-17页 |
| ·绩效管理是一项系统的工程 | 第17-23页 |
| ·绩效和绩效管理的涵义 | 第17-18页 |
| ·人力资源绩效管理的作用 | 第18-19页 |
| ·人力资源绩效管理的影响因素 | 第19-20页 |
| ·绩效管理是一个循环系统 | 第20页 |
| ·当前流行的绩效考核方法 | 第20-23页 |
| ·未来不断发展和完善是不变的主题 | 第23-25页 |
| ·从目标导向到过程管理 | 第23页 |
| ·从结果导向到发展导向 | 第23页 |
| ·单向评价到系统评价 | 第23-24页 |
| ·强调员工责任心和主人翁意识 | 第24页 |
| ·对员工创新、创造行为的倡导和认可 | 第24页 |
| ·重视团队整体绩效的提升 | 第24-25页 |
| 第三章 KMZ 公司绩效管理的现状、问题及分析 | 第25-39页 |
| ·KMZ 公司简介 | 第25-26页 |
| ·KMZ 公司所处行业状况 | 第25页 |
| ·KMZ 公司的愿景、使命与核心价值观 | 第25-26页 |
| ·KMZ 公司的组织发展战略 | 第26页 |
| ·KMZ 公司绩效管理现状 | 第26-32页 |
| ·KMZ 公司绩效管理周而复始的四个主要阶段 | 第27-32页 |
| ·KMZ 绩效管理存在的主要问题和分析 | 第32-39页 |
| ·KMZ 公司绩效管理面临的巨大挑战 | 第32-34页 |
| ·理念落后，高层重视程度不够 | 第34-35页 |
| ·绩效流程不够科学合理 | 第35-37页 |
| ·绩效考核的结果得不到有效落实和应用 | 第37-39页 |
| 第四章 加强KMZ 公司绩效管理的基本对策 | 第39-49页 |
| ·对绩效管理应该在思想上重视、在行动上落实 | 第39-41页 |
| ·对绩效管理要在思想上重视 | 第39-40页 |
| ·对绩效管理的重视要在行动上落实 | 第40-41页 |
| ·创造以人为本的绩效管理体系 | 第41-46页 |
| ·一个绩效管理的过程，就是一个绩效沟通的过程 | 第42-43页 |
| ·结合岗位、人才的特点制定针对性的考核方法 | 第43-44页 |
| ·落实考核结果的运用 | 第44-46页 |
| ·结合高新企业实际，不断创新绩效管理制度 | 第46-49页 |
| ·倡导崇尚创新的价值观 | 第46-47页 |
| ·考核应落实对员工发明创造的认可 | 第47页 |
| ·考核应强调员工主人翁意识的弘扬 | 第47页 |
| ·考核应鼓励员工团队合作精神 | 第47-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·后续研究方向 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55页 |
