将军集团企业理念文化建设体系研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| 英文摘要 | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| ·企业文化的兴起 | 第16-18页 |
| ·国外研究动态 | 第16-17页 |
| ·国内研究动态 | 第17-18页 |
| ·企业文化的概念 | 第18-19页 |
| ·企业文化的层次 | 第19-21页 |
| ·表层的物质文化 | 第19-20页 |
| ·浅层的行为文化 | 第20页 |
| ·中层的制度文化 | 第20页 |
| ·深层的精神文化 | 第20-21页 |
| ·企业文化的功能和作用 | 第21-25页 |
| ·企业文化的作用 | 第21-22页 |
| ·企业文化的功能 | 第22-24页 |
| ·企业文化的表现形式 | 第24-25页 |
| 第3章 我国烟草行业企业文化建设的历程与现状 | 第25-33页 |
| ·我国烟草行业企业文化的发展历程 | 第25-26页 |
| ·启蒙阶段 | 第25页 |
| ·认知阶段 | 第25页 |
| ·起步阶段 | 第25-26页 |
| ·发展趋于成熟阶段 | 第26页 |
| ·我国烟草行业企业文化现状分析 | 第26-31页 |
| ·烟草行业企业文化现状 | 第26-27页 |
| ·当前烟草行业企业文化建设在认识中的误区 | 第27-28页 |
| ·当前烟草行业企业文化建设在实践中的问题 | 第28-29页 |
| ·烟草行业建设企业文化将面临的突出问题 | 第29-31页 |
| ·烟草行业企业文化的特殊性 | 第31-33页 |
| ·受制行业政策,缺乏战略导向 | 第31-32页 |
| ·国有体制与垄断竞争下企业出现各种问题 | 第32-33页 |
| 第4章 新时期我国烟草行业构建先进企业文化构想 | 第33-40页 |
| ·我国烟草行业构建先进企业文化的目标体系 | 第33-35页 |
| ·树立"两个至上"的行业价值观,铸造企业发展之魂 | 第33页 |
| ·塑造良好的社会形象,优化行业发展的市场环境 | 第33-34页 |
| ·提升员工整体素质,造就现代企业所需员工 | 第34页 |
| ·打造优势品牌,维系企业持久增长能力 | 第34-35页 |
| ·我国烟草行业构建先进企业文化的结构体系 | 第35-38页 |
| ·以"两个至上"价值观为核心的精神文化层 | 第35-36页 |
| ·以现代企业制度为内容的制度文化层 | 第36-37页 |
| ·以先进人物为代表的行为文化层 | 第37-38页 |
| ·以社会需求为导向的物质文化层 | 第38页 |
| ·采取重点措施,实现新的突破和进展 | 第38-40页 |
| ·着力构建企业文化架构体系 | 第38-39页 |
| ·建立完善企业文化评价体系 | 第39页 |
| ·建立完善企业文化激励机制 | 第39页 |
| ·发挥企业文化保证作用 | 第39-40页 |
| 第5章 将军集团企业理念文化体系建设研究 | 第40-60页 |
| ·将军集团企业文化建设历程 | 第40-43页 |
| ·将军文化"的形成和发展 | 第40页 |
| ·将军文化"筑企业发展之基 | 第40-41页 |
| ·在发展中提升"将军文化" | 第41-42页 |
| ·将军集团理念文化建设主要步骤 | 第42-43页 |
| ·将军集团理念文化体系整合设计基本思路 | 第43-50页 |
| ·指导思想 | 第43-45页 |
| ·基本原则 | 第45-47页 |
| ·将军集团理念文化体系基本框架 | 第47-50页 |
| ·将军集团理念文化体系整合设计方案 | 第50-57页 |
| ·基本理念 | 第50-51页 |
| ·经营理念 | 第51-53页 |
| ·将军集团文化管理模式基本内涵 | 第53-57页 |
| ·将军文化发展前景的思考 | 第57-60页 |
| ·创建学习型企业 | 第58页 |
| ·健全和完善文化管理模式 | 第58-59页 |
| ·提升将军品牌价值 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录一:将军集团企业文化建设员工调查问卷 | 第64-70页 |
| 附录二:将军集团中层管理人员访谈提纲 | 第70-71页 |
| 附录三:将军集团高层管理人员访谈提纲 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
