| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-16页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·重要数据来源 | 第15-16页 |
| ·论文写作过程 | 第16页 |
| ·论文体系结构 | 第16-18页 |
| ·本论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第19-32页 |
| ·企业集团概述 | 第19-23页 |
| ·国际企业集团 | 第19-20页 |
| ·中国国有企业集团 | 第20-22页 |
| ·企业集团存在的合理性 | 第22-23页 |
| ·公司治理 | 第23-27页 |
| ·概念 | 第23-25页 |
| ·公司治理的理论 | 第25-26页 |
| ·公司治理的主要模式 | 第26-27页 |
| ·国内学者对公司治理的研究 | 第27页 |
| ·母子公司管控及财务管控 | 第27-31页 |
| ·概念 | 第28页 |
| ·母子公司管控模式 | 第28-29页 |
| ·财务管控的重要地位及其主要内容 | 第29-30页 |
| ·投资、资金管控是财务管控的重中之重 | 第30-31页 |
| ·本章小节 | 第31-32页 |
| 第三章 攀钢（集团）公司治理及其财务管控相关情况 | 第32-40页 |
| ·攀钢（集团）公司基本情况 | 第32-34页 |
| ·公司治理结构建设基本情况 | 第34页 |
| ·母子公司管控模式基本情况 | 第34页 |
| ·攀钢（集团）公司财务管控基本情况 | 第34-39页 |
| ·规范管控 | 第34-35页 |
| ·投资、融资管控 | 第35-36页 |
| ·资本运营管控 | 第36-37页 |
| ·分配管控 | 第37-38页 |
| ·财务管控的组织 | 第38页 |
| ·财务管控的人事安排 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 攀钢（集团）母子公司财务管控问题分析 | 第40-60页 |
| ·典型审计案例简要分析 | 第40-51页 |
| ·投资 | 第40-44页 |
| ·货币资金 | 第44-46页 |
| ·其他资产管理 | 第46-49页 |
| ·审计监督 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| ·主要原因分析 | 第51-59页 |
| ·子公司法人治理结构不健全 | 第51-53页 |
| ·母子公司管控模式存在缺陷 | 第53-56页 |
| ·信息保障不力、预算约束软化和绩效考核不严 | 第56-58页 |
| ·与战略管控的协同性不强 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 攀钢（集团）母子公司财务管控的改进建议 | 第60-75页 |
| ·优化公司治理结构、构建强有力企业集团文化 | 第60-62页 |
| ·实施以市场为导向的分类管控 | 第62-64页 |
| ·加强管理信息化建设，实施科学严谨的全面预算和绩效管理 | 第64-66页 |
| ·强化战略管控协同性，提高投资和资金管控水平 | 第66-69页 |
| ·完善组织建设和制度建设 | 第69-70页 |
| ·改善内部审计监督职能 | 第70-73页 |
| ·本章小结 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-81页 |