榆林民营企业人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·转型社会及民营经济发展的政策背景 | 第10页 |
| ·民营经济在国民经济中的重要作用 | 第10-11页 |
| ·民营经济对榆林经济社会发展的贡献及发展前景 | 第11-12页 |
| ·转型社会背景对于榆林民营企业发展的要求 | 第12-13页 |
| ·榆林民营企业发展对其人力资源管理水平提升的要求 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实践意义 | 第14页 |
| ·研究内容与研究方法、路径 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究路径 | 第15-16页 |
| 2 研究综述与相关理论基础 | 第16-31页 |
| ·人力资源管理研究综述 | 第16-22页 |
| ·人力资源管理理论溯源 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理理论的历史发展进程 | 第18-22页 |
| ·相关理论基础 | 第22-27页 |
| ·企业成长理论 | 第22-24页 |
| ·人力资本理论 | 第24-26页 |
| ·人力资源系统管理理论 | 第26-27页 |
| ·相关概念界定 | 第27-31页 |
| ·民营企业的概念界定 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理的概念界定 | 第28-31页 |
| 3 榆林民营企业发展现状 | 第31-41页 |
| ·榆林民营企业基本情况 | 第31-34页 |
| ·榆林市民营企业总体情况 | 第31-34页 |
| ·主要区县民营企业情况 | 第34页 |
| ·榆林民营企业发展的主要问题与瓶颈 | 第34-39页 |
| ·与发达市区及我省它市比较,差距依然十分明显 | 第35-36页 |
| ·区县间发展很不平衡,北高南低格局短期内难以改变 | 第36页 |
| ·政策支持力度不断加大,但具体落实不到位 | 第36-37页 |
| ·人力资本存量低,企业整体素质不高 | 第37-39页 |
| ·榆林民营企业所处发展阶段的基本判断 | 第39-41页 |
| 4 榆林民营企业人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第41-58页 |
| ·民营企业人力资源管理现状 | 第41-49页 |
| ·榆林市人力资源基本情况 | 第41页 |
| ·民营企业人力资源及其管理的基本情况 | 第41-49页 |
| ·民营企业人力资源管理存在的普遍性问题 | 第49-55页 |
| ·民营企业快速发展而企业管理能力明显滞后 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理组织机构缺失 | 第50-51页 |
| ·缺乏科学合理的人力资源规划 | 第51页 |
| ·招聘与选拔渠道单一 | 第51-52页 |
| ·员工培训开发方式滞后 | 第52-53页 |
| ·缺乏有效的绩效管理体系 | 第53-54页 |
| ·企业文化建设欠缺 | 第54-55页 |
| ·民营企业人力资源管理体系存在问题的原因分析 | 第55-58页 |
| ·民营企业主自身局限性严重限制企业长远发展 | 第55-56页 |
| ·民营企业的投机及短视效应导致长远战略规划缺失 | 第56页 |
| ·民营企业主对于人力资源问题缺乏实质性重视 | 第56-57页 |
| ·榆林民营企业人力资源的外部环境仍不理想 | 第57-58页 |
| 5 榆林民营企业人力资源管理问题的解决对策 | 第58-84页 |
| ·基于现代管理意识的民营企业家资源培育 | 第58-64页 |
| ·民营企业家的概念 | 第58页 |
| ·企业家人力资本的内涵 | 第58-59页 |
| ·企业家个人成长的战略转型 | 第59-60页 |
| ·构建民营企业家培训体制机制 | 第60-61页 |
| ·培育地区民营经济发展土壤 | 第61-64页 |
| ·职业经理人的激励与约束机制 | 第64-67页 |
| ·构建职业经理人市场机制 | 第64-65页 |
| ·健全职业经理人激励机制 | 第65-67页 |
| ·健全职业经理人约束机制 | 第67页 |
| ·人力资源管理与企业战略的有机结合 | 第67-69页 |
| ·战略型人力资源管理 | 第67-68页 |
| ·战略的形成与制定 | 第68-69页 |
| ·战略的执行 | 第69页 |
| ·切实发挥人力资源管理部门作用 | 第69-71页 |
| ·健全人力资源管理组织 | 第69-70页 |
| ·完善人力资源管理制度 | 第70页 |
| ·引入人力资源管理专业人才 | 第70-71页 |
| ·和谐劳动关系与稳定工作环境 | 第71-75页 |
| ·构建和谐的劳动关系 | 第71-73页 |
| ·注重企业员工的长期雇佣 | 第73-74页 |
| ·提升企业员工的组织承诺 | 第74-75页 |
| ·严格适用的员工招聘 | 第75-77页 |
| ·科学的人力资源规划 | 第75-76页 |
| ·员工招聘方法和步骤 | 第76-77页 |
| ·合理有效的员工培训 | 第77-79页 |
| ·合理规划员工职业生涯 | 第77-78页 |
| ·科学开展培训工作设计 | 第78-79页 |
| ·共建学习型企业 | 第79页 |
| ·科学的绩效管理体系 | 第79-81页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第79-80页 |
| ·绩效管理的重要作用 | 第80页 |
| ·绩效管理体系的构建 | 第80-81页 |
| ·和谐凝聚的企业文化 | 第81-84页 |
| ·塑造企业文化的重要意义 | 第81-82页 |
| ·理想信念教育和诚信文化构建 | 第82页 |
| ·将企业文化与企业管理紧密结合 | 第82-84页 |
| 6 结论与展望 | 第84-86页 |
| ·本文结论 | 第84-85页 |
| ·后续工作与展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果和参与的科研工作 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
