DR集团公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·课题来源及背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的、成果及意义 | 第14页 |
| ·研究内容、思路、方法及创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效管理论概述 | 第16-28页 |
| ·绩效 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的内涵及方法 | 第17-18页 |
| ·绩效考核指标 | 第18-19页 |
| ·绩效管理 | 第19-23页 |
| ·绩效管理的内涵及作用 | 第19-20页 |
| ·绩效管理流程 | 第20-23页 |
| ·绩效管理方法 | 第23-28页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第23-24页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第24-26页 |
| ·平衡记分卡法(BSC) | 第26-28页 |
| 第三章 DR集团公司现状分析 | 第28-37页 |
| ·DR集团公司简介 | 第28-30页 |
| ·DR集团公司基本情况介绍 | 第28页 |
| ·DR集团公司原有组织结构 | 第28-30页 |
| ·DR集团公司人力资源现状及存在问题 | 第30-32页 |
| ·DR集团公司人力资源现状介绍 | 第30-31页 |
| ·DR集团公司人力资源管理中存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系分析 | 第32-36页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系简介 | 第32-35页 |
| ·DR集团公司绩效管理存在主要问题 | 第35-36页 |
| ·DR集团公司绩效管理问题的思索 | 第36-37页 |
| 第四章 DR集团公司绩效管理体系的设计 | 第37-61页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系设计的目标和原则 | 第37-39页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系的设计目标 | 第37-38页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系设计的原则 | 第38-39页 |
| ·建立绩效管理体系的准备工作 | 第39-43页 |
| ·组织结构的重新设计 | 第39-41页 |
| ·工作分析 | 第41-43页 |
| ·DR集团公司绩效指标的构建 | 第43-51页 |
| ·绩效指标体系设计的总体思路 | 第44-45页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI指标体系的建立过程 | 第45-47页 |
| ·KPI指标体系的分解 | 第47-51页 |
| ·DR集团公司绩效管理方案的具体设计 | 第51-56页 |
| ·绩效考核组织职责的划分 | 第51-52页 |
| ·考核对象与考核者 | 第52-53页 |
| ·考核周期 | 第53页 |
| ·考核内容 | 第53-55页 |
| ·考核评价方法的确定 | 第55-56页 |
| ·考核权重分配 | 第56页 |
| ·考核分值计算方法 | 第56页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第56-61页 |
| ·绩效计划 | 第56-57页 |
| ·绩效实施 | 第57-58页 |
| ·绩效考核 | 第58页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第58-59页 |
| ·考核结果的应用 | 第59-61页 |
| 第五章 DR集团公司绩效管理体系实施效果及评价 | 第61-65页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系的实施效果 | 第61-62页 |
| ·公司的总体绩效得以提高 | 第61页 |
| ·员工满意度明显提高 | 第61页 |
| ·员工的工作积极性有所提高 | 第61-62页 |
| ·公司的人力资源得以合理利用 | 第62页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系评价 | 第62-65页 |
| ·战略一致性 | 第62页 |
| ·系统的绩效管理流程 | 第62-63页 |
| ·考核指标设计较为合理 | 第63页 |
| ·结果运用较为合理 | 第63页 |
| ·绩效管理成为管理者的一项日常管理工作 | 第63页 |
| ·绩效管理体系得到了重视避免了形式主义 | 第63-64页 |
| ·DR集团公司绩效管理体系的不足之处 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 附件1 | 第66-68页 |
| 附件2 | 第68-69页 |
| 附件3 | 第69-70页 |
| 附录4 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
