| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的思路及框架 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·论文内容 | 第9-10页 |
| ·论文的框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| ·设备管理理论 | 第12页 |
| ·国内外设备管理研究历史 | 第12-18页 |
| ·国外设备管理研究历史 | 第12-16页 |
| ·国内设备管理研究历史 | 第16-18页 |
| ·现代维修理论的核心—RCM理论 | 第18-19页 |
| ·设备管理的信息化 | 第19-20页 |
| 3 构建以可靠性为中心的华泰公司综合设备管理模式 | 第20-29页 |
| ·华泰公司简介 | 第20-21页 |
| ·华泰公司设备管理现状 | 第21-23页 |
| ·华泰公司的主要生产设备构成 | 第21页 |
| ·华泰公司的设备管理组织结构及职能 | 第21-22页 |
| ·华泰公司生产特点对设备管理的要求 | 第22页 |
| ·华泰公司设备管理的主要方法 | 第22-23页 |
| ·华泰公司设备管理存在的主要问题及分析 | 第23-26页 |
| ·华泰公司以可靠性为中心的综合设备管理模式研究 | 第26-29页 |
| ·华泰公司以可靠性为中心的综合设备管理模式的构建原则 | 第26-27页 |
| ·构建华泰公司以可靠性为中心的综合设备管理 | 第27-29页 |
| 4 华泰公司以可靠性为中心的综合设备管理研究 | 第29-51页 |
| ·华泰公司设备规划管理研究 | 第29-33页 |
| ·设备规划的主要内容 | 第29-31页 |
| ·华泰公司设备规划管理的策略 | 第31页 |
| ·华泰公司设备规划的实施 | 第31-32页 |
| ·将设备更新改造纳入规划管理的范畴 | 第32-33页 |
| ·华泰公司设备使用管理研究 | 第33-39页 |
| ·推进5S活动，加强设备现场管理 | 第34-35页 |
| ·设备日常使用维护点检 | 第35-37页 |
| ·做好设备故障点分析和预控，保障设备的可靠运行 | 第37-38页 |
| ·建立设备管理工作小组，加强设备操作与检修人员的协作 | 第38-39页 |
| ·华泰公司设备维修管理研究 | 第39-48页 |
| ·不同类型故障的设备维修方式选择 | 第40-41页 |
| ·维修管理策略 | 第41-43页 |
| ·板材型材预处理线设备实施RCM检修 | 第43-45页 |
| ·数控落地铣镗床开展预防检修 | 第45-48页 |
| ·华泰公司设备备件管理研究 | 第48-51页 |
| ·设备备件管理 | 第49页 |
| ·建议实施区域联合库存 | 第49-51页 |
| 5 华泰公司设备信息管理研究 | 第51-56页 |
| ·全面设备管理信息系统的总体思想 | 第51-52页 |
| ·华泰公司设备管理信息化的目标 | 第52页 |
| ·华泰公司信息管理实施方案 | 第52-54页 |
| ·设备信息系统的日常管理和安全维护 | 第54-56页 |
| 6 华泰公司设备管理评价研究 | 第56-65页 |
| ·设备管理评价指标体系设计 | 第56-59页 |
| ·设备管理水平评价模型 | 第59-60页 |
| ·应用层次分析法求权重系数 | 第60-62页 |
| ·层次分析法的基本步骤 | 第60页 |
| ·层次分析法的应用 | 第60-61页 |
| ·一致性检验 | 第61-62页 |
| ·华泰公司分厂的设备管理水平评价 | 第62-65页 |
| ·建立单因素评价矩阵 | 第62-63页 |
| ·建立评价集 | 第63页 |
| ·求隶属度，确定模糊变换子矩阵 | 第63-64页 |
| ·计算综合评价结果 | 第64页 |
| ·评价分析 | 第64-65页 |
| 7 华泰公司以可靠性为中心的综合设备管理的保障措施 | 第65-68页 |
| 8 结论 | 第68-70页 |
| ·论文研究结论 | 第68页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
