ZX公司绩效管理系统研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一部分 绩效管理的相关理论知识 | 第9-20页 |
| ·绩效 | 第9-11页 |
| ·绩效的概念 | 第9-10页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第10-11页 |
| ·绩效管理 | 第11-17页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11页 |
| ·绩效管理的目的 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的流程 | 第12-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第14-16页 |
| ·绩效管理应遵循的原则 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与企业战略 | 第17-18页 |
| ·影响绩效管理实施的因素 | 第18-20页 |
| 第二部分 ZX公司绩效管理现状评析 | 第20-26页 |
| ·ZX公司概况 | 第20-21页 |
| ·ZX公司组织结构图 | 第21页 |
| ·ZX公司人力资源配置概况 | 第21页 |
| ·ZX公司绩效管理现状与问题 | 第21-26页 |
| ·缺乏对绩效管理的科学认识 | 第22-23页 |
| ·考核目的不明确 | 第23页 |
| ·绩效指标的确定缺乏科学性 | 第23页 |
| ·绩效考核缺乏公平性 | 第23-24页 |
| ·忽视员工的参与，缺乏有效沟通 | 第24页 |
| ·绩效考核结果应用单一 | 第24页 |
| ·缺乏申诉机制 | 第24-26页 |
| 第三部分 ZX公司绩效管理系统设计 | 第26-53页 |
| ·ZX公司绩效管理系统设计思路 | 第26-27页 |
| ·引入绩效管理的目的 | 第26页 |
| ·绩效管理的设计原则 | 第26页 |
| ·绩效指标体系的选择 | 第26-27页 |
| ·绩效管理应用对象 | 第27页 |
| ·绩效管理的设计流程 | 第27页 |
| ·ZX公司绩效管理系统的设计 | 第27-42页 |
| ·前期准备 | 第27-28页 |
| ·工作分析 | 第28-30页 |
| ·指标体系设计 | 第30-42页 |
| ·绩效计划 | 第42-43页 |
| ·绩效实施与管理 | 第43-45页 |
| ·绩效考核 | 第45-48页 |
| ·考核原则 | 第45页 |
| ·考核主体 | 第45-46页 |
| ·考核周期和流程 | 第46-48页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第48-50页 |
| ·绩效结果应用 | 第50-53页 |
| 第四部分 ZX公司绩效管理系统运行评估与体会 | 第53-57页 |
| ·ZX公司绩效管理系统的主要特点 | 第53-54页 |
| ·ZX公司绩效管理系统运行效果 | 第54页 |
| ·ZX公司绩效管理系统设计中未解决的问题 | 第54-55页 |
| ·ZX公司绩效管理系统设计的体会 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
