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知识管理视角下的MU公司技术型员工管理研究

1 导论第1-16页
   ·研究背景和研究意义第9-12页
   ·研究内容与研究方法第12-13页
   ·本文的创新点第13页
   ·本文的写作逻辑与写作框架第13-16页
2 相关理论概述第16-31页
   ·知识管理研究现状第16页
   ·知识员工面临的管理挑战第16-18页
     ·知识员工的新特点第16-18页
     ·知识员工的管理挑战第18页
   ·知识员工(技术型)分类第18-23页
     ·知识员工(技术型)三种生产作业方式理论的引出第18-19页
     ·知识员工(技术型)三种生产作业方式特点比较第19-20页
     ·不同生产方式技术型员工素质特点比较第20-23页
   ·软件企业能力成熟度理论CMM在技术型员工开发中新解第23-27页
     ·从CMM理论综述第23-24页
     ·由CMM理论推导出技术型员工能力成熟度模型第24-26页
     ·技术员工能力成熟度与生产作业方式的关系第26-27页
   ·知识管理视角下的生态型工作体系设计第27-31页
     ·“人性”假设理论历史演变与“生态和谐人性”假设提出第27-29页
     ·工作体系研究理论演化综述第29页
     ·从流程型工作体系向生态型工作体系的转变第29-30页
     ·生态型工作体系框架第30-31页
     ·生态型工作体系设计原则第31页
3 MU公司技术型员工管理现状与问题第31-44页
   ·MU公司简介第31-32页
   ·MU公司技术型员工数量、结构、人才策略演化描述第32-34页
   ·MU公司现阶段技术型员工细分比较第34-37页
     ·三类技术员工的结构组成第34-35页
     ·三类技术员工的工作角色第35-36页
     ·三类技术员工素质特点抽样调查对比分析第36-37页
   ·MU公司现阶段技术型员工管理实践中的问题诊断分析第37-44页
     ·MU公司现阶段经营环境与企业发展特点分析第37-38页
     ·手工作坊类技术精英发展空间的限制第38-40页
     ·大规模开发类技术员工素质技能不足问题诊断第40-43页
     ·工序强化技术管理类专家工作组织模式缺陷探究第43-44页
4 MU现阶段技术型员工管理问题的总体解决思路与方案第44-57页
   ·技术型员工人才总体策略及目标第44-45页
   ·手工作坊精英技术员工新知识产品领域的开拓第45-47页
     ·开拓部分新知识、新技术的应用空间第45-46页
     ·压缩高层技术干部数量,实行干部任期制度第46页
     ·明确技术精英在业务流程角色上的权力和责任第46-47页
   ·大规模开发类技术员工能力成熟度提升的实践第47-52页
     ·开发类技术新员工技术培训体系设计第47-49页
     ·有经验开发类技术员工能力成熟度提升策略第49-52页
     ·大规模开发类技术员工能力成熟度提升策略的评估第52页
   ·工序强化技术管理类专家的团队工作模式推广第52-57页
     ·技术管理专家跨部门业务团队运作方案第53-57页
     ·跨部门产品开发团队运作模式的评估第57页
5 MU未来技术型员工管理模式设计第57-87页
   ·未来企业的生存环境第57-58页
   ·MU公司未来技术型员工群体特征分析与模型第58-60页
     ·价值观的新取向第58-59页
     ·群体工作心理模型第59-60页
   ·未来技术员工管理面临的挑战第60-64页
     ·未来技术型员工面临内在挑战第60-63页
     ·未来技术员工面临的外在挑战第63-64页
   ·未来 MU公司技术型员工的培养策略第64-67页
     ·技术员工在企业知识流循环中的业务选择第64-66页
     ·未来业务发展方向是技术员工配置和培养的路标第66-67页
   ·生态型工作体系(个性化工作场所)的设计第67-87页
     ·未来技术型员工管理的切入点第67-68页
     ·个性化工作场所的生态模型第68-70页
     ·微软公司技术型员工新型个性化工作模式案例分析第70-78页
     ·个性化工作场所的设计目标第78页
     ·个性化工作场所的设计思路源泉第78-79页
     ·个性化工作场所生态体系模式框架详述第79-86页
     ·生态型工作体系设计总体评估第86-87页
6 结论与展望第87-93页
   ·结论第87-90页
   ·展望第90-93页
致谢第93-94页
参考文献第94-96页
附录第96-102页

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