东北管道工程有限公司激励机制设计
| 1 绪论 | 第1-19页 |
| ·论文研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·企业面临的环境及建立有效激励机制的重要性 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·东北管道工程有限公司概况 | 第11-16页 |
| ·论文研究的方法及内容 | 第16-17页 |
| ·论文的基本思路及框架结构 | 第17-19页 |
| 2 激励理论综述 | 第19-33页 |
| ·激励理论的演进 | 第19-26页 |
| ·古典激励理论 | 第19-20页 |
| ·多因素激励理论 | 第20-22页 |
| ·行为改造理论 | 第22-23页 |
| ·过程激励理论 | 第23-25页 |
| ·产权理论和超产权理论 | 第25-26页 |
| ·当代激励理论的整合 | 第26-28页 |
| ·国外激励机制研究状况 | 第28-31页 |
| ·美国企业的激励机制 | 第28-29页 |
| ·日本企业的激励机制 | 第29-31页 |
| ·中国企业的激励机制 | 第31-33页 |
| 3 东北管道公司员工工作和激励现状分析 | 第33-44页 |
| ·东北管道公司员工工作特点分析 | 第33-35页 |
| ·东北管道公司员工激励机制的现状 | 第35-37页 |
| ·东北管道公司员工激励机制存在的问题 | 第37-40页 |
| ·东北管道公司员工激励机制设计的总体思路 | 第40-44页 |
| 4 东北管道公司物质激励机制设计 | 第44-59页 |
| ·物质激励机制的确定原则 | 第44-45页 |
| ·东北管道公司物质激励机制的影响因素 | 第45-48页 |
| ·公司发展阶段对物质激励机制设计的影响 | 第46-47页 |
| ·公司经营状况对物质激励机制设计的影响 | 第47-48页 |
| ·东北管道公司长期物质激励机制的设计 | 第48-51页 |
| ·东北管道公司短期物质激励机制的设计 | 第51-59页 |
| ·公司管理岗位薪酬激励机制的设计 | 第52-54页 |
| ·专业技术人员薪酬激励机制的设计 | 第54-56页 |
| ·操作岗位员工薪酬激励机制的设计 | 第56-59页 |
| 5 东北管道公司精神激励机制的设计 | 第59-85页 |
| ·东北管道公司物质激励机制带来的问题 | 第59-61页 |
| ·员工精神激励机制设计的意义和原则 | 第61-63页 |
| ·东北管道公司整体精神激励机制设计 | 第63-75页 |
| ·东北管道公司分岗位员工精神激励机制设计 | 第75-85页 |
| ·管理人员精神激励机制 | 第75-79页 |
| ·技术设计岗位员工精神激励机制 | 第79-83页 |
| ·操作岗位员工精神激励机制 | 第83-85页 |
| 6 激励机制的实施保障 | 第85-92页 |
| ·建立科学的考核体系，保证激励机制公正实施 | 第85-88页 |
| ·绩效考核的原则 | 第85-87页 |
| ·建立和完善员工绩效体系的有效途径 | 第87-88页 |
| ·规范制度建设，确保激励机制规范实施 | 第88-90页 |
| ·狠抓落实工作，保证相应的激励机制落到实处 | 第90页 |
| ·注重沟通宣传，保证激励机制顺利实施 | 第90-92页 |
| 7 结论 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-95页 |
